生涯何でも学習で得た雑学知識

「生涯何でも学習」を通じて習得した雑学知識ファイル

私の最大の趣味である「生涯何でも学習」で習得した
雑学知識には、一介の起業・創業者として、同時に　
この国を愛し、この国の行き先をいささか憂いている
一人の市民として、特定権威や権力に対して一切の
妥協や追従の考えを持たないと自負する、私自身の
持つ偏光フィルターにより、一般の善き人々が持って
おられる普遍的常識的な考えに対し、少々偏見的な
見方が有るやも知れません。　最初にお断りします。

私が零細企業の一経営者や賃貸住宅オーナー等の
立場で実際に参加した各種セミナーや講演会等での
見聞や、感銘を受けた書籍等から習得した、「学校や
会社では決して教えてくれないと思われるが、今後の
一市民として、人生に多少は役立ちそうな雑学知識」を
タイムリー＆ランダムな話題にて不定期に連載します。

`「夕学講座」２０１０年下期慶應丸の内シティキャンパス「夕学五十講」のサテライト配信`
`「タイトル」`
`慶應丸の内シティキャンパス「夕学五十講」のサテライト配信の「夕学講座」より。　第９回のテーマは、<経営の論点＞～ビジネスと技術を拓く～　講師；　　　　講演のタイトルは、「」`
`「タイトル」`
慶應丸の内シティキャンパス「夕学五十講」のサテライト配信の「夕学講座」より。　　第８回のテーマは、<実践仕事の方法論＞～人と組織を動かす～　　　講師；　　　講演のタイトルは、「」
`「タイトル」`
`慶應丸の内シティキャンパス「夕学五十講」のサテライト配信の「夕学講座」より。　第７回のテーマは、<経営の論点＞～ビジネスと技術を拓く～　講師；　講演のタイトルは、「」`
`「タイトル」`
慶應丸の内シティキャンパス「夕学五十講」のサテライト配信の「夕学講座」より。　第６回のテーマは、<これからの日本＞～体制と政策を考える～　講師；リシャール・コラスRichard Collasse 　　シャネル株式会社　代表取締役社長　講演のタイトルは「グローバルワールドにおける日本～鎖国か開国か？」“Japan in the Global World: SAKOKU or Open Society?” 　今回の経済危機は、グローバル化進展の中での、日本の方向性を問う契機となった。フランス；トップブランドのビジネスマンとして成功を収めると同時に、在住３０年超の知日派として日欧の架け橋となってきた、講師；コラス氏が、日本の行方について熱く語られた。　今日まで世界を動かしてきた欧州や日本が守ってきた価値は、中国を代表する「ＢＲＩＣＳ」の新しい価値に挑まれようとしている。　世界が変わりゆく現在、欧州と日本には事実上の「鎖国」状態に繋がる保護貿易主義以外に道は無いのであろうか？　お互いをパートナーとして、強固な関係を築くことはできないだろうか？　７年間「欧州ビジネス協会（ＥＢＣ）」会長を務めたリシャール・コラス氏が今後十年間に世界が直面する経済「Tsunami」の中で日本と欧州の力を、どのように強化すべきか独自の提言をされた。　・振興ＢＲＩＣＳ経済圏に絡んで、欧州や日本のような「自由市場経済圏」が直面している機会と挑戦課題の両方　・こうした機会や挑戦過大にオープンに取組むことが、見込みある唯一の長期的選択肢である理由。　・オープンな姿勢が必ず報われるようにするために、ＥＵ側と日本側双方の行動が如何に必要であるか。～つまり、世界貿易は、自由市場への揺るぎないコミットメントを基盤に発展するということ。　・ＥＵと日本は、「相互的なオープンさと共有されたスタンダード」を通じて、「日欧自身の通商関係の並外れたポテンシャルを解放することにより、いかにして先導役を果たしうるか？」　・これが、ＥＵ～日本経済統合協定を通じて如何に達成可能であるのか。　　解決法とは、「ＥＩＡ；経済統合協定」である。ＥＵ～日本間には、膨大な未開発の貿易拡大ポテンシャルが存在する。　「ＥＵ単一市場」がモデルとなる。　「モノ」，「サービス」，「資本」，「人」に関してのＥＵと日本の間の自由な移動の確保に努めることに的を絞る。　・新たな世界経済大国としての、「中国，インド，ブラジル，ロシア，…」等の　台頭は、現実のものである。　・それは、彼ら自身の国民や貿易相手国に、莫大な恩恵をもたらだろう。　・経済ブロックの再編は、世界貿易のルールの再編を必ずしも意味しない。　・「なすがままでいいのか？」、「それほど受け身のままでいいのか？」　　講師；リシャール・コラス氏の私見は、「それではいけない～公正さ，公衆安全，環境持続可能性の水準低下を受け入れるのではない限り」　・したがって、ＥＵと日本とは、「グローバリゼーションの挑戦」を受けて立ち、世界貿易の未来を規定することに共同で取り組むべきである。　・取り逃がす恐れのあるあらゆるものを考えるなら、この機会を掴み損ねるのは、無責任なことである。　・ＥＵと日本の当局が、この挑戦を引き受けて、「経済統合協定」についての本格的な交渉を可及的速やかに開始することを希望する。
`「タイトル」`
慶應丸の内シティキャンパス「夕学五十講」のサテライト配信の「夕学講座」より。　第５回のテーマは、<日本の知性＞～日本と世界を歩く～　講師；川口淳一郎（かわぐち　じゅんいちろう）　　宇宙航空研究開発機構　宇宙科学研究所　教授　　月・惑星探査プログラムグループ　プログラムディレクタ　講演のタイトルは「“はやぶさ”と日本の宇宙開発」　燃料漏れや地球との通信の中断などを乗り越え、７年間～６０億ｋｍの壮大な宇宙の旅を終えて地球に帰還した小惑星探査機「はやぶさ」。　このプロジェクト責任者；川口淳一郎教授が、情熱で困難に立ち向かいった「エピソード」や「ミッションの成果」等について熱く語られた。　「はやぶさ」（ＭＵＳＥＳ－Ｃ）は小惑星探査を目的に開発された探査機。　この「はやぶさ」が探査したのは、地球の軌道と似た軌道を持ち、日本のロケット開発の父である故糸川英夫博士にちなみ「ITOKAWA」（イトカワ）と名付けられた小惑星である。　小惑星まで「イオンエンジン」を使った飛行を行って、自律的に小惑星に近づき、その表面から物質のサンプルを持ち帰ることを目的にしていた。　２００３（平成１５）年５月９日に打上げられた「はやぶさ」は、目標である小惑星「イトカワ」に到着して、科学観測を実施した。　その結果は日本で初めて科学誌「サイエンス」に特集され、重力や表面の様子など、小惑星についての数多くの新たな知見が明らかになった。　さらに「はやぶさ」は、２０１０（平成２２）年６月１３日に地球へと帰還して搭載カプセルをオーストラリアへ落下させ、その運用を終えた。　＜探査ミッションの概要＞「小惑星探査機はやぶさ（ＭＵＳＥＳ－Ｃ）」での探査天体は、地球に接近する小惑星；「ITOKAWA」（イトカワ）である。この計画を通して小惑星から表面の物質（サンプル）を地球に持ち帰る技術；サンプルリターンを確立。　地球上でサンプル分析が行えるため、回収される量が少量であっても、その科学的意義は極めて大きいものである。　今迄の「サンプルリターン計画」は、非常に大型ロケットが必要とされることから断念されてきたが、より到達しやすい小惑星が見出されたことや、探査機の推進期間（エンジン）の高性能化により、実現可能となった。　「はやぶさ」は、これからの最先端工学的技術を習得することに焦点を当てたミッションであり、貴重な技術をいくつも習得することができた。　「はやぶさ」は、「イオンエンジン」という新しい技術で小惑星を目指した。「イオンエンジン」は「キセノン」という気体をイオン化して、電気的に加速をして噴射するものである。　この「イオンエンジン」は効率が非常に良いので、将来の月・惑星探査にも、重要な技術として期待されている。　また、遠く離れた小惑星に向け「探査機が自ら判断して近づく自律航法」を実証した。カメラやレーザ高度計のデータを基に小惑星との距離を測りながら、近づいていく。　「はやぶさ」は、サンプル採取以外にもさまざまな科学観測機器と手段により、小惑星を調べた。そのために、カメラ，レーザ高度計，X線計測装置，赤外線観測装置による科学観測も行った。　再突入カプセルが地球の大気圏に突入し戻ってくる技術も、宇宙工学の大切な実験の一つであった。＜この探査の科学的意義＞　人類がこれまでサンプルを持帰った天体は「月」だけであるが、「月」のようなに大きな天体は熱で変成してしまったために、「太陽系初期」の頃の物質について知ることができない。　小惑星は、惑星が誕生するころの記録を比較的よく留めている「化石のような天体」で、この小惑星からサンプルを持帰る技術（サンプルリターン）が確立されれば「惑星や小惑星を作るもとになった材料がどんなものか」、「惑星が誕生するころの原始太陽系星雲内の様子はどうか」などについての手がかりが得られる。　また、地球上でサンプルの分析が行えるために、回収量が少量であっても、その科学的意義は極めて大きいといえる。＜開発の目的と役割＞ ①工学技術実証（将来の本格的な「サンプルリターン探査」に必須であり、鍵となる技術を実証） ②サンプルリターン技術の確立 ③重要技術の実証・イオンエンジンを主推進機関として用い、惑星間を航行すること・光学情報を用いた自律的な航法と誘導で、接近・着陸すること・微小重力下の天体表面の標本を採取すること　探査機は、２００３（平成１５）年５月９日に、「Ｍ－Ｖロケット；5号機」により、打上げられ、小惑星「イトカワ（１９９８ＳＦ３６）」に向かって出発。２００４（平成１６）年５月に「地球スウィング・バイ」を行ない、２００５年９月に小惑星「イトカワ」に到着。２００５（平成１７）年１１月２６日には、小惑星「イトカワ」への降下着陸を行い試料採取のためのタッチダウンに成功。その後の各種トラブル等により、地球への帰還を３年延期することとなったが日本時間２０１０（平成２２）年６月１３日１９時５１分に無事カプセルを分離し、日本時間６月１３日２２時５１分頃には大気圏に突入。大気圏に再突入した「カプセル」の回収作業は、日本時間２０１０年６月１４日１６時８分に完了。
`「小売業経営のプロに聞く」`
慶應丸の内シティキャンパス「夕学五十講」のサテライト配信の「夕学講座」より。　第４回のテーマは、<経営の論点＞～ビジネスと技術を拓く～　講師；大久保恒夫（おおくぼ　つねお）　　成城石井　前相談役　業務改革を担当したイトーヨーカ堂を退職後、コンサルタント会社「リテイル・サイエンス」を設立し、「ファーストリテイリング」や「良品計画」を指導した後に、不採算企業支援も行ってこられた。　また、２００７年から老舗スーパー「成城石井」の社長として「再建」に成功して、相談役に就いたばかりの小売のプロとして、「脱デフレの経営戦略」を講演された。　　講演のタイトルは、「世の中の体温をあげる」　「小売業」とは、「お客様に満足していただけるか」が全てである。お客様に満足をいただくには「売場での実行」が大事である。　経営者の考えていること、本部からの指示が、売場で具体的な行動に実行されて、初めて成果につながりる。　「気持ち」が変わり、「行動」が変わり、「売場」が変われば、数字は変わる。その指示を実行するのは「人」である。　人を育てることが、厳しい時代の中で、業績をあげ、企業を成長させることにつながるのである。　今までの経験から、現場で実行してきたことを情熱を込めて具体的に話された、熱い講演であった。　例えば、ディスカウントをしないで、売上・利益を上げる経営改革を行うことが信条である。「おすすめ商品」をアピールして、他店にはない商品を価格を下げずに粗利率を上げる～商品単価を上げる！　「レジュメ」から主要項目や感銘を受けたポイントをピックアップする。 ◎小売業の企業価値 ◎現場の人をどう動かすか ◎営業とマネジメント ◎小売業のマネジメントサイクル　・小売業は柔らかく軽い～まず考える、分からなくても決める、すぐ実行する、結果を確認する、次の手を打つ　・どんどん良くなる～うまくいったらもっとやる、失敗したら修正する、ダメなら止める、これを繰り返せばどんどん良くなる、成長する ◎ディスカウントは危険　・ディスカウントニーズへの対応～価格競争は体力消耗戦　・ディスカウントで売上は上がらない～先食い、スイッチ、価格でとったお客 ◎固定客を増やす ◎小売業が価値を創造する ◎商品開発にかかわる ◎集中販売で売り込む　・価格を下げないでも買いたくなる５つの方法～フェースの拡大、優位置での展開、在庫を増やす、ＰＯＰをつける、接客をする ◎粗利益額の拡大　・粗利率のアップ、差別化商品 ◎人をどう育てるか ◎お客様の接客教育 ◎行政に繋がる評価
`「失敗の予防学」`
慶應丸の内シティキャンパス「夕学五十講」のサテライト配信の「夕学講座」より。　　第３回のテーマは、<実践仕事の方法論＞～人と組織を動かす～　　　講師；中尾　政之（なかお　まさゆき）　　東京大学大学院工学系研究科　教授　講演のタイトルは、「失敗の予防学」　人や組織はなぜ同じ間違いを繰り返すのか？多くの事例から失敗に至るメカニズムや類似性を見いだせれば回避も可能になる。　失敗について研究を重ねる中尾教授から、技術者・研究者としての経験を踏まえたビジネスの現場で活かせる様々な失敗事例；紹介や、アドバイスを頂いた、とても興味ある講義であった。・失敗の第一公理；“失敗の有限・反復公理” 　～人間は同じような失敗を繰り返す。・失敗の第二公理；“失敗の予測可能公理” 　～人間は熟慮すれば、失敗を予測できる。人間は、失敗を繰り返す。それも、同じような失敗を繰り返すので、失敗に共通するシナリオを整理すると、多くの失敗を未然に防ぐことができる。　しかし、技術は驚くことほど進歩してしまって、社会から非難される事故は、法律を強化すれば予防できるレベルではなくなった。エンジニアは荒唐無稽のような、低確率で発生する失敗シナリオを予め想定して、それに対応することが求められている。　つまり、人間が日々、直面する失敗は“いつか来た道”をなぞるものにすぎないのである。ごく低い発生確率の荒唐無稽失敗シナリオでも、論理的には導出できるので、必ず失敗は予測できる。　失敗は予測できるのである！しかし、事故データを分析せずに、論理的に設計せずに、観念的なことを予言してはならない。
`「ストーリーとしての競争戦略～優れた戦略の条件～」`
慶應丸の内シティキャンパス「夕学五十講」のサテライト配信の「夕学講座」より。　第２回のテーマは、<経営の論点＞～ビジネスと技術を拓く～　講師；楠木　健（くすのき　けん）　　一橋大学大学院国際企業戦略研究科教授　　専攻は競争戦略とイノベーション。　　　イノベーションや競争戦略の視点から企業が競争優位を構築する論理について研究をされている。　「優れた戦略とは、思わず人に話したくなるような面白いストーリーだ」と、楠木教授は語っている。競争戦略を「ストーリーづくり」として理解するという画期的な理論は、実務家にも大反響を呼んでいるそうである。「思わず人に話したくなる面白い講演」を期待して、出席した。　講演のタイトルは「ストーリーとしての競争戦略」　戦略を構成する様々な打ち手が噛合って、全体として長期利益に向かい動いていく姿が動画のようにみえてくる。　これが「優れた戦略の条件」である。優れた戦略とは「思わず人に話したくなるような面白いストーリー」という視点から、競争戦略と競争優位の背後にある論理を考える。　戦略の真髄とは“思わず人に話したくなるような面白いストーリー”にある。成功を持続している企業には、一連の動きや流れに沿って、組立てられた一貫したストーリーがあるものだという。　「ビジネスの実務経験なし」そして「今後ともやるつもりはない」と断言する楠木建教授である。一貫して「学者という立場」から、企業のイノベーションと競争戦略に携わってきた教授御自身の経歴をこのように表現することから、セミナーは始まったのである。　そのような楠木教授に対する実務家からのリアクションは、「そんな議論は学者の戦略じゃないか」、「机上の空論！」というものが殆んどだとも言う。　確かにビジネスは「理屈」（論理）でないものが大半を占めているが、２割は理屈が占めているということも忘れてはならない。何故ならばビジネスを取り巻く環境は激しく変化している一方で、ビジネスの論理は不変だからである。表層的な現象の変化に惑わされないためには不変の軸足としての論理を持っていることが強みとなり、だからこそ、「競争戦略の論理」を知る意義を、強調されるのだろう。
`「限界に挑み続けて」`
慶應丸の内シティキャンパス「夕学五十講」のサテライト配信の「夕学講座」より。　今年度の後半；秋から冬にかけても、慶應丸の内シティキャンパス「夕学五十講」のサテライト配信を、一宮商工会議所にて継続受講することになり、昨日；１０月５日より、「夕学（せきがく）講座」下期が始まった。　毎回の講師紹介や、受講内容や感想をメモ風にまとめて投稿していこう。　第１回のテーマは、<人生の生き方＞～“いま”と“ここ”を語る～　講師；清水　宏保（しみず　ひろやす）　　長野五輪金メダリスト　講演のタイトルは、「限界に挑み続けて」　持病の喘息，体格的ハンディキャップ，師であり尊敬する父の癌による死亡あらゆる逆境をバネに、限界に挑み続けて、見事世界の頂点に到達したアスリート；清水宏保氏に生き方はドラマでありリスペクトできよう。　幼少期から、長野五輪金メダル～引退～第二の人生…、清水宏保本人がその半生をトツトツと語られた。　逆境や限界に挑み続ける「ビジネスパーソン・社会人必見の講演」と銘打ち大いに期待をした第一回目の夕学講座であったが、正直言えば、まだ３６歳の引退スケーターには、一時間を越える講演はまだ少々無理かと思われる。　「自分を客観視～自分の体と対話」、「ここ一番の作り方～自分の高め方」、「現状に満足せず常に次のステップを考える」、「前例を鵜呑みにせず、夢を抱き実現」、「プレッシャーはサプリメント～プレッシャーを楽しめる人は強い」、「座右の銘；われ以外、皆わが師」などの断片的に感心する言葉を語られていたことも付記しておこう。　司会の白鳥氏との対談・トークショーの形式ではあったが、多数の社会人を前にしての「彼の半生のドラマ」をもっと熱く語ってほしかった。

主要３０業種の産業景気予測（業界天気図）２０１０年　１０～１２月
業種	業界天気図		ポイント
業種	前期	今期	ポイント
鉄鋼・非鉄	曇天	曇天	中国の市況回復に注目。エコカー補助金終了の影響にも注目。
石油	曇天	曇天	内需は弱含み。減産と輸出で需給悪化懸念は和らぐ。
電力	曇天	曇天	大口電力需要回復に不透明感。電気料金は引下げへ。
化学	薄日	曇天	中東の増産で競争激化。アジア向け輸出の苦戦も。
建設・セメント	雨天	雨天	建設は官庁工事が減少。セメントは在庫が適正化へ。
住宅・マンション	小雨	小雨	住宅着工持ち直しの動きも。住宅供給には偏りが。
紙・パルプ	小雨	小雨	印刷・情報用紙は苦戦。輸入紙流入も逆風に。
繊維･アパレル	小雨	小雨	産業用繊維はエコカー補助金の打切りの影響を懸念。
プラント・造船	薄日	薄日	資源関連は堅調である。だが、他の分野はまだら模様に。
産業機械・工作機械	薄日	薄日	部材不足は解消へ。円高の長期化が懸念材料に。
電子部品・半導体	薄日	曇天	需要回復に一服感も。受注動向には徐々に減速感も。
情報	曇天	曇天	企業収益の悪化で、ＩＴ投資の抑制も強まりそう。
通信	曇天	曇天	秋以降のスマートフォンの新機種ラッシュに期待。
家電	薄日	薄日	人気の薄型テレビは、年末商戦で単価下落が激しい。
自動車	薄日	曇天	エコカー補助金後の反動減。円高で輸出も苦しい。
精密機械	薄日	薄日	デジカメは出荷は堅調である。円高が収益を圧迫。
食品・飲料	曇天	曇天	小麦や大豆といった原材料の価格上昇が懸念。
医薬	小雨	小雨	日米市場は拡大が続くが、特許切れなどで大手は苦戦。
貨物輸送	小雨	小雨	円高などで不透明感が強まる。物流量の減少を懸念。
リース	小雨	小雨	取扱高の低調が継続。中小企業の景況感悪化が懸念。
百貨店	雨天	雨天	株安が続けば、主力である高額品の売れ行きが減衰する…。
スーパー	小雨	小雨	販売低迷が続く。冬の寒さが厳しければ改善も。
コンビニエンスストア	薄日	曇天	たばこ税の増税のマイナスを補う商品がカギになろう。
ドラッグストア	曇天	曇天	大衆薬が不振であったが昨秋の反動でやや回復基調へ。
ネットサービス	薄日	薄日	ネット通販・広告は堅調である。だが、景気動向で影響も。
外食	曇天	曇天	客単価の低迷が続く。客数は回復傾向が顕著に。
旅行・ホテル	曇天	曇天	円高で海外旅行は好調。訪日観光客は減少も。
アミューズメント	曇天	曇天	家庭用ゲーム機・ソフト共に販売低迷がが続く。
広告	小雨	小雨	前年並み維持も回復は弱い。ネット広告は好調。
人材派遣	小雨	小雨	製造業派遣は回復基調も。事務系派遣は低迷が続く。
出典；日経新聞（２０１０年　９月２７日朝刊）

危ない会社は「ここ」でわかる
倒産の定義
・２回目の不渡りを出して銀行取引停止処分を受ける　・内整理する（代表が倒産を認めた時）　・裁判所に会社更生法の適用を申請する。　・裁判所に商法による会社整理の適用を申請する。　・裁判所に民事再生法の手続き開始を申請する。　・裁判所に破産を申請する。　・裁判所に特別精算の開始を申請する。 ①任意整理　・倒産会社と債権者の任意の話し合いにより、会社の資産・負債などが　　整理される。　この際、裁判所の法的な拘束は受けない。 ②法的整理　・裁判所の関与と監督により整理が行なわれる。 ③会社更生法　・申請対象は、株式会社のみ　・会社が消滅すると社会的に大きな影響がある上場企業や大企業倒産に　　適用されるケースが大半。　・旧経営陣は、原則としてその後の経営に関与できないが、経営責任の　　ない場合に限り、経営に関与できる。　・裁判所は、更生手続きの開始決定と同時に管財人を選任。　・事業を継続しながら、管財人の下で再生計画を作成。　・再生手続きを進めるには、スポンサーの選任が「鍵」　　 ④民事再生法　・２０００年４月に「和議法」に代わり施行。　・申請対象は、株式会社・有限会社・医療法人・学校法人などを含む全ての　　法人及び個人。　・申し立ては、通常は債務者だが、債権者による申し立てが可能。　・経営権は、原則として旧経営陣に残るが、利害関係人申請や裁判所の　　職権により監督命令や管理命令が出せる。　・再生計画の認可条件は、出席債権者の過半数で、届出債権額の１／２　　以上の同意が必要。　　・届出債権額の３／５以上の同意があれば、債権の調査確定手続き省略。　（簡易再生）　・届出債権者全員の同意があれば直ちに計画認可。（同意再生） ⑤破産　・倒産会社の財産全てを換価し、債権者の優先順位と債権額に応じて　　配当を行なう強制執行手続き。　・破産開始決定が出れば、裁判所により破産管財人（通常は弁護士）が　　選任され、債権者へ配当返済する。　・自己破産；債務者である倒産会社が自ら申し立てる　・準自己破産；倒産会社の役員が会社の破産を申し立てる　・第三者破産；債権者が破産を申し立てる ⑥特別精算　・申請対象は、株式会社のみ　・会社が解散登記されていることが前提。　・債務超過などで精算の遂行に著しく支障をきたす場合などで、裁判所の　　下で精算を進める。　・破産手続きとの差は、債権調査・確定の手続きなく、財産の換価も一定　　金額までは精算人が自由に出来、小口債権者には裁判所の許可を得た　　うえで、協定外で弁済可能　 ⑦商法整理　・申請対象は、株式会社のみ　・債権者数の少ない倒産企業に適用されるケースが多い　・旧経営陣は、倒産後も経営に関与可能　・法的な債権者集会開催の義務無し。個別債権者との話し合いで協議。　・実際の適用例は少ない。
企業倒産状況（全国・東海）
・通用しなくなった経験則；　　経済のスピードは、これまでの経験則が通用しないほどに早い。　・創業後１年以内の廃業率；４０％　・創業後１０年で、生き残る企業は２０％　・２００５年上半期（４～９月）；負債総額１０００万円以上の倒産　　全国倒産件数；６３８８件、東海三県倒産件数；５２６件　　愛知県；３７６件、　岐阜県；９３件、三重県；５７件　　　倒産件数は前年同期比；-３２５件。　　　要因としては、中小企業に対するセーフティネット保証の充実や、　　　適用要件緩和等の公的金融支援効果、大手中心の景況改善波及　・上半期の倒産動向　　増加業種；金融・保険業、運輸業、小売・サービス業　　減少業種；農林漁業、鉱業、卸売業、製造業、不動産業、情報通信　　増加エリア；中部、東北、九州、北海道、近畿　　他地区は減少。　・原因としては、「不況型」　　販売不振（構成比６０％以上）、赤字累積、売掛金回収難　など　・今後の見通し　　倒産件数は、景気拡大４４ヶ月に及ぶ経済の底固さから、沈静化傾向　　を示している。　また、中小企業への金融支援策が充実している。　　しかし、景気拡大が続けば資金需要が逼迫し始め、資金のショートや　　投資の失敗から増加に転じると予想される。
倒産する会社の傾向
・取引銀行がよく変わる。　・不正の発生、モラルの低下　・資産処分を始める　・良くない噂を聞く回数が増加　・本業以外への進出　・社内の整理整頓、トイレの清掃状況でも判断できる！
「ヒト・モノ・カネ」からのチェックポイント
①ヒト　・決定権者（トップ）の所在不明、連絡が取れない　・事情がないのにナンバー２、ナンバー３の退社　・無関係な人の出入り～見知らぬヒトが取り巻きになっている ②モノ　・無関係な商品（在庫商品の増加）　・常識外れの節約　・社屋と工場とのアンバランス ③カネ　・業績の連続赤字　・小口の現金支払不能　・金融機関審査基準移行の理解（担保主義から事業性へ）
一宮商工会議所主催；経営安定セミナー（２００５年１１月２１日開催）ＴＳＲ（東京商工リサーチ）一宮支店長；伊藤茂氏講演より

`「夕学講座」２０１０年上期慶應丸の内シティキャンパス「夕学五十講」のサテライト配信`
`「日本の青春時代とは何か～『坂の上の雲』にふれて～」`
慶應丸の内シティキャンパス「夕学五十講」のサテライト配信の「夕学講座」より。２０１０年上期の最終回；第１５回のテーマは、<賢者は歴史に学ぶ＞　講師；松本健一（まつもと　けんいち）　　評論家、麗澤大学比較文明文化研究センター所長　講演のタイトルは、「日本の青春時代とは、何か～『坂の上の雲』にふれて～」　『坂の上の雲』が話題を集めている。黒船来航から５０年経ち、近代化への道を邁進し青春時代を迎えていた当時の日本である。　その頂点であった日露戦争を中心に、誰が、どのような日本を切り開き、そこにどんな暗転が用意されていたのかを、近代史の論客松本氏が熱く語られた。　司馬遼太郎；『坂の上の雲』にふれながら、日本の青雲時代であった明治２３年の憲法施行・議会開設・民主選挙から１４年後の「日露戦争」の時代に、どのような人物がどのような日本の可能性をひらいていったか。更に、そこにどのような暗転が用意されていたのか…を熱く語られた。　昨年暮れからＮＨＫで放映されている『坂の上の雲』については、ＮＨＫの映像作成や司馬遼太郎の歴史観含めて、もいろいろ思考を巡らしている小生である。　その関心とは、「司馬遼太郎の言いたかった事とは何か？」である。この大きな関心に今回の松本講師はある意味では応えてくれたようである。興味は、何故「正岡子規」なのか？それをＮＨＫはどう描くのか？近代化への道を邁進し青春時代を迎えていた当時の日本。日清戦争から日露戦争へ向けて興味津津である！レジュメの「タイトル」を列記しておこう。 ①『坂の上の雲』のドラマ　ＮＨＫ；「坂の上の雲」で司馬遼太郎が書きたかったこと。及び、物語作家である「司馬遼太郎」史観と。書かれなかった史実。『坂の上の雲』を国民の力で勝った戦争であると完成させている。　「乃木希典」に対しては、「仁と義の精神のみで戦う愚かなロマンチスト」として批判　して、「乃木愚将論」を展開させている。また乃木は、「国民の為に戦ったのではなく　明治天皇の為に戦った」のであるとし、それでは、上述で記した国民の力で勝った戦争の舞台には相応しくない人物であると司馬は排除した。　「乃木愚将論」の賛否が問われる『坂の上の雲』であるが、ここで気付かなければならないのは、司馬は『坂の上の雲』で明治天皇をも登場させていないことである。 ②日本の青春～国民国家の時代　明治２３年は「国民国家」が成立した年である。大日本帝国憲法施行・定刻議会開設・民主選挙に代表される。 ③明治維新～維れ新たなり。　「維新＝これあらた」と読み、「変革」の意味を持つ語句である。 ④開国から１５＋２３年。 ⑤官僚主導～国内。脱亜入欧～対外。 ⑥青春が孕む危険性；正岡子規⇒勝田主計・五百木良三部　・勝田主計（しょうだかずえ）；朝鮮銀行総裁。寺内内閣及び清浦内閣で大蔵大臣を、田中義一内閣で文部大臣を務めた大蔵官僚、政治家。　・五百木良三部（いおきりょうぞう）日露講和条約議定書の調印に対して東京日比谷で国民大会を開き、講和条件不服、条約破棄の世論を呼び起こした。日本の国粋主義者。
`「危機の経済学」`
慶應丸の内シティキャンパス；「夕学五十講」のサテライト配信の「夕学講座」よりレポートする。　第１３回のテーマは<日本はどこへ向かうのか＞～体制と政策を考える。　　講師；若田部昌澄（わかたべ　まさずみ）　　　早稲田大学政治経済学術院教授専攻は経済学史　講演のタイトルは、「危機の経済学」　経済学は、現実の問題を解決するための「問題解決スキル」として歴史に登場した。それにもかかわらず、いま経済学に対しては、非難・批判・疑問などの声が上がっている。　気鋭の若手経済学者である若田部｣教授が「経済危機」を話のとば口にして、経済学の現在について講演された。　いま、経済学に対しては非難・批判・疑問の声が上がっている。その原因は何といっても現在の経済危機であるとしても、果たして経済学は危機にあるのだろうか。　「危機にある」という主張の是非を考えるためにも、「現在の危機からわかること」と、「経済危機からはわからないこと」を区別しながら論じることが大事である。　そして危機の中で、どういう経済運営が求められるのか。それについても、今の経済学を理解することから出発しなくてはならない。　「今回の金融危機に関する世界の政策責任者の発言や対応措置などをメディアで追っていると、『経済学は過去80年の間に確実に進歩した…』と、改めて実感する。『経済学は役に立たない学問だ』という荒っぽい考えが、まかり通ってきたようだが、長いタイム・スパンで見ると、経済学も人間社会に地味だが確かな貢献をしている。…」　繰り返す経済危機からわかったように経済学にとっての課題は多数ある。しかし、経済危機対応に必要なことは「正しい危機意識」と「問題の把握」だ。歴史を通じた「経済政策対応の進化」と「それを支える経済学の進化」とを忘れてはならない。
`「世の中の体温をあげる」`
慶應丸の内シティキャンパス「夕学五十講」のサテライト配信の「夕学講座」より。　第１２回のテーマは、<経営の論点＞～ビジネスと技術を拓く～　講師；遠山正道（とおやま　まさみち）　　株式会社「スマイルズ」　代表取締役社長　　「Soup Stock Tokyo」開発・運営～５２店舗経営、ネクタイ専門店の「giraffe」をヒルサイドテラス内に出店。２００９年に新コンセプトのリサイクルショップ「PASS THE BATON」を展開。また、コンランショップのパッケージデザインやイデーの家具デザイン等を手がけニューヨークや青山などで個展を開いている。　講演のタイトルは、「世の中の体温をあげる」　三菱商事の社内起業第１号として、スープ専門店；「Soup Stock Tokyo」を起業した講演者の遠山正道氏である。　「文化人としてのこだわり」の姿勢を活かして、ビジネスと新たな食文化定着を成功させ、今また新たな事業展開を視野に入れている。その情熱溢れる経営観を講演された。　遠山正道講師が「Soup Stock Tokyo」を立上げて育ててきた過程と、そこに至る経緯や、三菱商事株式社より独立した後のストーリー等を中心に、ブランドに対する想いを伝えられた。　また新規事業の新コンセプトリサイクルショップ「PASS THE BATON」について、立ち上げの経緯や今後の展開なども話された。三菱商事をバックにした「社内起業」という恵まれた条件と、遠山氏自身の才覚もあって「スマイルズ」の事業経営が順調に発展していると感じた。　しかし、あまり順調な経営を、得意になって紹介・披露されても、その講演には、「サビ」も「オチ」も感じられずに、心に響いたり、得るものがあまりなかった。　しかし、スープ専門店「Soup Stock Tokyo」等を開発・経営している、㈱「スマイルズ」の企業理念が少々気に入ったので、「ホームページ」より引用して紹介しておこう。　「スマイルズ」の企業理念とは、「生活価値の拡充」です。慌しい日々の中に見落とされている当たり前のことに新しい価値を見出し、それを丁寧に磨きあげて、ひとりでも多くの方にお届けしたい、そういう思いを企業理念にこめています。「５感」とは、スマイルズらしさを表現した　1．「低投資高感度」、 2．「誠実」、3．「作品性」、4．「主体性」、5．「賞賛」の　５つの感性を表す言葉です。　この「５感」は、スマイルズの日常業務にたびたび登場して、社内意思決定は、常に、この５感に照らして判断をしています。スタッフそれぞれの中にある「５感」と「生活価値の拡充」という理念とが、私たちの行動の前提となっています。 ①「低投資高感度」　私たちは、さまざまな制約条件の中でこそ、知恵や高い感度が育まれると考えています。そして、必然性と品性のともなった質の高い提案が生まれる必要条件は、社内外を問わずその仕事に携わっている人々の知恵、感度、情熱、工夫、既成概念にとらわれない考え方同士の摩擦です。※感度とは、センス，アンテナ、ひらめき、ときめき　です。　・100人のレビューと一人芝居、どちらが好きですか。　・古着とテーラードどちらが好きですか。 ②「誠実」　私たちは、自分自身に対して嘘や偽りがなく、愛情と思いやりとを持って、誠実であることを何より大切にします。そして、自分自身を取り巻く、お客様、仲間、協力会社、社会に対しても自他隔てなく、誠実な姿勢で接するように努めています。　・自分を必要以上に大きく見せようと思っていませんか。　・「このくらいでいいんじゃない」そんな気持ちで人に接して　　いませんか。　・親孝行、できていますか。 ③「作品性」　私たちは、資本や規模の大きさにとらわれることなく、私たちが納得して、思い描いたシーン（未来予想図）の質や意義、高い感度を持っていたいと思います。身近な日常から題材を見つけて、大げさすぎず、必然性、品性、洗練、素朴、驚き、ときめきなどを内在させ、スマイルズがやるとこうなったという提案をし続けていきます。　・思わず小躍りしたくなるような想いがありますか。　・「最高なので、是非見て下さい」逃げ隠れせず、堂々と言える　　仕事をしていますか。　・ひらめきにときめていますか。 ④「主体性」　私たちは批評家や観客ではなく、自らが発想し、自らが手をあげ、自らバットを振る、個が強いチームを目指します。個性的でユニークでありながらも、仲間との連携と補完によって、結果的に全体を高めていくことを目指しています。　・会社の看板ではなく、自分の足でたっていますか。　・マーケットの動向や、新聞に書いてあることだけに流されて　　いませんか。　・自分のアンテナをたてていますか。　・誰にも頼まれていない仕事を、最近やりましたか。 ⑤「賞賛」　私たちは、一過性のブームではなく、長く愛されるスタンダードになれることを目指しています。お客様に賞賛をもって受け入れられ、広まっていく道程においても、お客さまの気持ちを知り、大切に扱い、仲間同士の賞賛を忘れることなく、互いに高めあう関係を大切にします。　・心から褒めたい人がいますか。　・心から褒めてくれる人がいますか。　・自分のことが好きですか。
`「コンサルタントの仕事術」`
慶應丸の内シティキャンパス「夕学五十講」のサテライト配信の「夕学講座」より。　第１１回のテーマは、<実践仕事の方法論＞～人と組織を動かす～　　講師；野口吉昭（のぐち　よしあき）　　　株式会社ＨＲインスティテュート　代表取締役　　　中京大学経済学部総合政策学部講師。　　　ＮＰＯ法人「師範塾」副理事長　　　ＦＭ横浜　社会起業家専門番組「Yokohama Social Cafe」ＤＪ　独自の視点から「のコンテンツ・コンサルティング」である「ワークアウト・プログラム」を開発し、「使えるコンサルティング・実践されるコンサルティングにこだわり、現場で指揮を執っておられる。　講演のタイトルは、「コンサルタントの仕事術」　コンサルタントのノウハウを活用した仕事術を提唱しベストセラーを連発する野口吉昭氏は、顧客の信頼を得るためには短時間での適切な思考とコミュニケーションが、欠かせないと説く講師である。　２００社以上のコンサルティング経験を持つ野口氏が、現場で培った極意を語られた。「仕事のプロ」としてのコンサルタントが保有・実践している「ノウハウ・ドゥハウ」についての考えや事例を多数交えて熱意を持った講演をされた。　講演内容からピックアップしてみる。・コンサルタント（リーダー）は、次の３つの意識が基本である；　問題意識、危機意識、当事者意識・「パラダイム」とは、共有された一連の仮設である。パラダイムは、我々が世界を認識する方法であり、魚にとって水のようなものである。少しづつ時代は動いているので、多くの人々は薄ら気が付いているが動くことをしない。…ゆで蛙になってはならない！・コンサルタントの仕事術とは；企業や問題解決を、「プロとしてのマインド＆スキルで実現する支援のための仕事の流儀」であり、自己研鑽の習慣。・コンサルタントの仕事術①；ストーリー力　「ロジック（＝納得できる）」と「パッション（＝心が動く）」が人を動かす。　「共感価値、「感動価値」の創造～「ストーリー・テリング」；物語をいったん自分の中に取込み、自分の言葉で相手の目を見ながら語ることで、相手の想像力を掻き立てる話し方。・コンサルタントの仕事術②；質問力＆解答力　「ビジネス・コミュニケーションの３つのスキル」；　　①聴く＜信頼構築＞⇒②訊く＜相互理解＞⇒③伝える＜行動促進＞　「回答＝レスポンス（相手への返事）」と「解答＝ソリューション（問題への解決）～相手軸が不可欠」　「解答」とは、目的に合わせて目標をクリアさせるために人を動かすこと。　　相手の期待値を超えての解答・コンサルタントの仕事術③；習慣術～良きパフォーマンスは良き習慣から。　習慣①；「準備」ができていること。　習慣②；「イケてる」こと。　習慣③；「先見力」を磨くこと。　習慣④；「スピード」にこだわること。　習慣⑤；「自己研鑽」を忘れないこと。
`「未来のクルマから現実のクルマへ～Ｅｌｉｉｃａ開発物語～」`
慶應丸の内シティキャンパス「夕学五十講」のサテライト配信の「夕学講座」より。第１０回のテーマは、<日本はどこに向かうのか＞　講師；清水浩（しみず　ひろし）慶應義塾大学環境情報学部教授、　　株式会社シムドライブ　代表取締役　　研究主題：　次世代エネルギーシステム、電気自動車　　３０年で１０台の電気自動車の開発に関わる。　現在、株式会社ＳＩＭ－Ｄｒｉｖｅの代表取締役を兼務し、電気自動車の普及活動を続けている。　講演のタイトルは、「未来のクルマから現実のクルマへ　　～Ｅｌｉｉｃａ開発物語～」　電気自動車の実用化時代が到来した。３０年で１０台の電気自動車の開発に関わってきた、清水教授が開発した「Ｅｌｉｉｃａ」は、ポルシェ同等の加速力と１ｋｍあたり１円の低燃費を実現できるという。大量普及を想定した事業展開が加速するいま、電気自動車普及のあり方を聞く。　「地球温暖化の防止」を目指す近年の国際社会で電気自動車の研究開発は、大量普及を想定した事業展開が求められている。これまでの電気自動車の開発経験と電気自動車技術普及のための新しい会社（株式会社シムドライブ）の概要について紹介しながら、今後の電気自動車普及のあり方について講演をされた。　温暖化に占める自動車の寄与率は約２０％であり、世界的にこの割合は増加している。発展途上国での大量普及が始まると莫大な量の二酸化炭素発生が懸念されている。　１９世紀型技術（内燃機関自動車、高炉や転炉による製鉄、火力発電）から２１世紀型技術（電気自動車、水素製鉄、太陽電池など）への進展　＜自動車社会は、こう変わる＞ ①環境、エネルギーの観点と効率、使い易さ、技術の容易さから電気自動車に変わる。 ②特に注意すべきことは、これまでの経験則から、新しい工業技術が置き換わるには僅か７年しかかからない。 ③１０万台レベルの生産が始まれば、一気に普及する。　＜講演のまとめ＞ ①環境化対策、石油枯渇問題の解決は必須である。 ②より重要なことは、２１世紀は世界中で７０億人が２０世紀並みの生活レベルができることである。 ③その他の技術は既にある。日本全体がこのことに思いを馳せて行動に移す時である。
`「自己洗脳の罠の外しかた」`
慶應丸の内シティキャンパス「夕学五十講」のサテライト配信の「夕学講座」より。第九回のテーマは、<知を楽しむ＞　～感性と身体知を磨く～　講師；小池龍之介（こいけ　りゅうのすけ）　　月読寺住職、正現寺副住職　２００３年から２００７年まで展開していた「お寺」と「カフェ」の機能を兼ね備えた「ｉｅｄｅｃａｆｅ」を２０１０年再開。　それ以後、自身の修行のかたわら、月読寺や新宿朝日カルチャーセンターなどで、一般向けに坐禅指導を行う。　―月読（つくよむ）寺　寺院由来― 　もともと、「お寺」とは、地域の人がいつでも立ち寄れるような身近にある存在だった。「寺小屋」あるいは「駆け込み寺」といったように。　しかしながら、現在は僧侶側の怠慢のせいもあって、お寺というと敷居が高くて、なかなか足を踏み入れにくい存在になってしまっているのが現状である。　そういった現状に風穴を開けるべく、都市における寺院の新しい形として「月読寺」は創設された。　「月は見る者を映す」と古来より言われる。人を映す月を読むお寺は、同時に、そこを訪れる人を読むとも申せましょう。月読寺は、現代の都市における「寺子屋」であって、「駆け込み寺」たらんとしている。　講演のタイトルは、「自己洗脳の罠の外しかた」　「ウェブサイトやカフェ機能」を合わせ持った都市型寺院を主宰するなど仏教の新たなあり方を模索し実践する小池龍照師（俗名；龍之介）である。考えすぎ悩みがつきない現代人に必要なのは、「正解」や「Ｈｏｗ　ｔｏ」ではなく、自分自身が造った枠を外すことだという。異色の仏道レッスンに期待して、受講した。　誰しも、ついつい、知らず知らずのうちに「自分ってこんな人間」と思い込み、自分を洗脳しながら生きている。他人の前でとりつくろって「キャラ」を演じたり、自分に嘘をついて「良い人」を演じたりする都度に自分を偽り、自分をごまかす「自己洗脳」をしているのである。その「自己洗脳」から足を洗って、その裏側に隠れている自分自身を発見する仏道のレッスンをされた。　「縁起」とは「識」⇒「名色」⇒「六処」⇒「触」⇒「受」⇒「（渇）愛」⇒「取著」の連鎖（リンク）である。　この「縁起」の連鎖（リンク）を断ち切るためには、「無明」（＝潜在意識）という「パンドラの箱」を打ち破る「＝念」で、汝を知る（＝克己）ことで、「洗脳」から抜け出す！　という。まだまだ講演は続くのであるが、この手のお話は、小生には難しくて、理解の範疇の外にあるようだ！…
`「日本でいちばん大切にしたい会社」`
第八回のテーマは、<経営の論点＞　～ビジネスと技術を拓く～　講師；坂本光司（さかもと　こうじ）　　法政大学大学院政策創造研究科教授　　同大学院静岡サテライトキャンパス長　講演のタイトルは、「日本でいちばん大切にしたい会社」　先の見えない経済混迷の中で自信を失い疲弊している日本で、その状況下でも、理念や志を持ち、正しい経営を行っている中小企業がある。　６千社以上を訪問調査した坂本教授が「会社は何のために、また誰のためにあるのか」をテーマに、企業経営の本質を問い掛けられた。　企業経営とは「５人に対する使命と責任を果たすための活動、業績や成長は企業が事業を継続させていくための手段」に過ぎない。 ①社員とその家族を幸せにする ②外注先・下請企業の社員を幸せにする ③顧客を幸せにする ④地域社会を幸せに、活性化させる ⑤株主を幸せにする　多くの経営書には「会社は株主のものである」と書いている。「会社は誰のものか」という議論では「株主のもの」という考えが支配的であり、経営の目的も「顧客満足」とか「株主価値の最大化」などということが当然のようにいわれている。　しかし、坂本講師は「会社は顧客のためのものでも、まして株主のためのものでない」と考えている。社員が喜びを感じて、幸福になれて、初めて顧客に喜びを提供することができる。顧客に喜びを提供できて初めて収益が上がり、株主を幸福にすることができる。だから株主の幸せは目的ではなく結果である…これが坂本講師の考えである。　百年に一度の大不況といわれている今だからこそ、企業経営の本質は何かを、もう一度見つめ直す時ではないだろうか。私たちの周りには、正しい企業経営を行っている企業が数多く存在している。　その事例を紹介しつつ「会社は何のため、また誰のためにあるのか…」を講演された。　神奈川県川崎市；「日本理化学工業」という会社の話をされた。その会社が５０年前に社員みんなの願いで身障者の女の子２名を採用したこと、以来ずっと身障者の方々を雇用し続け、今では全社員に占めるその比率が７０％にも達していることなどを話された。　そのうえで、訪問した際にお茶を入れてくれた高齢の女性が５０年前に初めて採用した身障者の女の子であることを聞き、不覚にも涙がこぼれた、等の話であった。　その際に坂本講師が強調されたのが「私はこの会社こそ、日本でいちばん大切にしたい会社だと思っている…」というものであった。　こうした会社は、他にも多く存在する。限りなく辺鄙な地域にありながら日本全国から入社希望者やお客様が集まってくる会社。「会社の目的は社員を幸福にすること」という理念を掲げて、４８年間も増収増益を続けている会社等々。　これらの会社の社員の方々はみな生き生きとして喜びにあふれ、しかも継続して収益を上げている。「ゴマカシ、偽装、競争本位…」とは１８０度異なる企業の世界がここにはあり、しかもそれはすべての会社にとって、実現することが可能な世界なのである。
`「仕事も家族もあきらめない」`
慶應丸の内シティキャンパス「夕学五十講」のサテライト配信の、「夕学講座」より。　今回は、小生は所要で欠席したために、急遽代理参加したカミさんが講座を受講した。第七回のテーマは、<経営の論点＞　講師；佐々木常夫（ささき　つねお）　株式会社東レ経営研究所　代表取締役　講演のタイトルは、「仕事も家族もあきらめない」　「障害を持つ長男」、「こころと体を病んだ妻」を抱えてきた佐々木常夫氏だ。育児・家事・介護に追いかけられる状況の中でも、仕事への情熱を捨てずに、６度の転勤を経験しながら、破綻会社の再建や事業改革を成し遂げてきた。　「家族も仕事も両立させる究極の仕事術」を講演された。数々の企業や事業の再構築を成し遂げて、東レ３代の社長に仕えた経験から独特の経営観を持って、現在、経営者研修などの講師を務める。　その半生を包み隠さずに綴った著書『ビッグツリー；私は仕事も家族も決してあきらめない』が反響を呼び、ＮＨＫ、日本テレビ、テレビ朝日、テレビ東京・ガイアの夜明け等のＴＶや新聞に数多く取り上げられる。　その後は、限られた時間の中にていかに効率的に仕事をするかを説いた『部下を定時に帰す仕事術』を出版された。現在は週刊東洋経済にて「ワークライフバランスを実現する仕事術」を連載中である。　入社後に、自閉症の長男を含む３人の子と、うつ病を患って４３回の入院と３度の自殺未遂をした妻を抱えて、「家族の命と心」を守りながら、会社の仕事にも全力投球して、同期トップで取締役になった体験談であった由。　「家族とは何か」，「仕事とは何か］，「生きるということは何か」を問う一方、究極の状況の中で、仕事への情熱を持ち、効率的仕事を成し遂げ、ワーク・ライフバランスを実現した仕事術も説かれた。　受講して感銘を受けたカミさんの話と、レジュメの「私にとっての会社・仕事・家族」から一部引用してみる。 ①長男は自閉症　自閉症はもって生まれた生涯　特徴；こだわり，コミュニケーション能力の欠如，活動や興味の範囲が狭いトラブル続きの伊学校生活，毎日の読書～本だらけ ②ちょっと重荷を担いでしまったパートナー（病気に魅入られた妻）　急性肝炎，肝硬変，うつ病で４３回入院、３度の自殺未遂　何故、うつ病になったのか…自閉症の子、病気のこと、夫婦関係　うつ病とは…ストレス社会、４～５００万人、一生のうち７人に１人 ③この苦境をどうやって乗り切ったか　◎子どもが小中生の３人　　・仕事も家事もすべて戦略計画的に　　　５時半起床～朝食と弁当作り、８時出社、仕事は１８時迄　　　日曜は一週間分の家事　　・仕事の計画効率性の徹底　　　会議の半減、資料の簡素化、ビジネスは予測ゲーム　◎パートナーの繰り返す入退院、アパート暮らしの息子のサポート　　・計画的戦略行動の徹底～だが相手は経営ボードメンバー　　・いつかきっと良い日が来ると信じて　◎最近、パートナーは少し回復　２００３年以降入院なし ④人は皆自分の時間を求めている　～　それができないのは長時間労働と非効率労働 ⑤ハンディを持った人は意外に多い　～　多くの人が悩みやハンディを抱えている
`「新世紀メディア論」`
慶應丸の内シティキャンパス「夕学五十講」のサテライト配信の「夕学講座」より。第六回のテーマは、<日本はどこへ向かうのか＞　講師；小林弘人（こばやし　ひろと）　　株式会社インフォバーン代表取締役ＣＥＯ　また、「大前研一のアタッカーズ・ビジネススクール」にて、メガヒット企画発想講座特別編の講師を担当するほか、「リクルート」「アサヒビール」「バンダイ」「ソフトバンク」など企業からの講演も行っている　講演のタイトルは、「新世紀メディア論　　～オープン出版宣言２１世紀の出版と新しいメディアビジネス～」　「ウェブメディア」の出現により、万人が言論人になれる時代が到来している。「iＰａｄ」や「キンドル」の登場は、書籍や新聞・雑誌という「紙メディアの勢力図」を塗り替えるとも言われる。　時代の先端をいくメディアプロデューサー；小林弘人氏が、メディアビジネスの現状を語り、未来を占う講演であった。　メディアの配信システムや技術の変化に伴い、旧来の「出版」の意味が大きく変容している。拡張された新しい時代の出版について再定義をして、新たな時代の「メディアビジネス」について、そのさまざまな雛形を提起された。　自著『新世紀メディア論』から、現在のメディア概況や無人・有人のミドルメディアや、「アグリゲーター」に触れ、監修した『フリー <無料>からお金を生みだす新戦略』を踏まえて、ポスト・無料時代の新しい価値（希少と潤沢）や換金化について講演された。　新聞社の業績不振、雑誌の相次ぐ休刊など、メディア業界に逆風が吹き荒れるなかで、出版はこれからどうなっていくのか？新聞、雑誌はウェブ時代においてもはたして生き残れるのか？　インターネット登場以前からコンテンツ製作に携わられており、雑誌『ワイアード』や『サイゾー』、ウェブの人気媒体『ギズモード・ジャパン』を創刊、「眞鍋かをり」らの有名人ブログ出版をプロデュースしてきた「ＩＴメディア界」の仕掛け人である小林弘人講師が、世界のウェブメディア最先端情報を紹介しつつ、今後メディアビジネスで成功をするため必須のノウハウをさまざま公開された。専門外の内容であり、難しかった！
`「発想の考動力`」
慶應丸の内シティキャンパス「夕学五十講」のサテライト配信の「夕学講座」より。第五回のテーマは、<知を楽しむ＞　～感性と身体知を磨く～　講師；三谷宏治（みたに　こうじ）　　Ｋ.Ｉ.Ｔ.虎ノ門大学院主任教授　講演のタイトルは「発想の考動力～　　　　　　　　　　　座って悩むな、ハカって考えよ～」　誰もが身につけたいと切実に願う発想力。ジャンプが求められる時代にも拘わらずに、そこで働く我々の発想は、机とパソコンに縛られたままではないだろうか。座って悩んでいてもジャンプは決して生まれないというのに。　新商品のヒット確率は、多くの会社で５％にも満たず、しかも年々下がりつつある。… 　「ジャンプある発想の力」を高めるために、「発見と探求」、「ハカって見つける」、「止まらず掘り進む」をキーワードに、ミニ演習を多数組み入れた講演が行われ、２０年近いコンサルタント経験を持つ三谷講師が培ってきた手法より、アイデアを広げる様々な方法を教授された…。講演とはいうよりも、実践演習を交えた研修であり、面白い内容であり、今回の夕学講座には満足した。　講演での、レジュメからメモをしておく。＜わかったこと…＞　◎圧倒的な思考・議論の非効率　～　重要思考！　◎圧倒的な発想力不足　～　ＧＩＧＯ　◎発想的な議論が苦手… ＜アイデア作りの実際…＞　◎ブレインストーミングとディスカション　～　　「ハイ！」とはいかないから…発散と収束！＜発想法の決定版；ＫＪ法？＞　◎グルーピングして本質を見抜く！　　　⇒　グルーピングが凡庸を招く！＜発想法は、発散と収束ではない＞　◎発見　⇒　選択　⇒　探求　⇒　組合せ　　・常識が発見を、恐怖が選択を、満足が探求を、阻害する＜発想力＞　発見力⇔探求力　◎座って悩まず、動いて考える！＜「比べる」、「ハカる」で発見する＞　◎座って悩まず、動いて考える！＜発想力＞　発見力⇔探求力　◎何をハカる？　　　⇒　共通点でなく、矛盾や不変・変化を探す　◎疑わしきは、どうする？　　　⇒　ハカれ！　「紙コップ」は何故こんなカタチ？
`「対話の時代に向けて」`
慶應丸の内シティキャンパス「夕学五十講」のサテライト配信の「夕学講座」より。第四回のテーマは、<実践仕事の方法論＞　講師；平田オリザ（ひらた　おりざ）　劇作家、演出家、大阪大学大学院教授、内閣官房参与　講演のタイトルは、「対話の時代に向けて」　鳩山首相の文化芸術ブレーンとして、内閣官房参与に就任し、あの「所信表明演説」の草稿を作成したと話題を呼んだ平田オリザ氏の講演を聴いた。　国際的な演劇人として活躍をされる一方で、「演劇手法によるコミュニケーション」の重要性を唱えて、教育や地域開発にも関わっておられる行動派でもある。人･社会･国をも作る文化芸術の意義を問う…というフレコミの講演であ、少々期待しながら講演を聴いた。　昨今は、「コミュニケーション能力の向上」が各所で叫ばれている。しかし、ではその「コミュニケーション能力」とは、いったい何をさすのだろうか？「コミュニケーション教育に演劇を取り入れる取組み」の紹介を通じて、今、必要とされる「異文化理解能力」の本質を考える…として講演された。　「コミュニケーションをデザインする能力」こそが社会で求められている能力であり、管理職として必要な能力でもあると強調された。　「ｃｏｎｔｅｘｔ（個性）」を理解することの必要性や、「ｃｏｎｔｅｘｔ（個性）を摺り合わせる重要性」を強調されて、「ハイ・コンテクストの社会では、日本文化はガラパゴス化してしまい、世界では通用しない＝グローバルスタンダードになれない」というもどかしさを述べられた。　また、新政権の内閣官房参与として文化行政に関わる中で、今後日本が文化立国として進んでいくために必要なものは何かを提示されようと、例えば「フィンランド・メソッド（異文化理解能力の向上）」を力説されたようだが、小生にはピンとこないままで、消化不良の講演であった。少々残念である。やや期待外れ！
`「中国から見た日本、日本から見た中国」`
慶應丸の内シティキャンパス「夕学五十講」のサテライト配信の「夕学講座」より。　今回は三回目の講座のレポートである。今回のテーマは、<日本はどこに向かうか> 　　講師；莫邦富（モー・バンフ）　作家、ジャーナリスト　知日派ジャーナリストとして、政治経済から文化に至るまで幅広い分野で発言を続けている。また、「新華僑」や「蛇頭」といった新語を日本に定着させたことでも知られる。　講演のタイトルは、「中国から見た日本、日本から見た中国」　文革後の激動期の中国にあって、いち早く日本と日本語に着目し、いまや中国きっての知日派ジャーナリストして活躍する莫邦富氏である。　「新華僑」や「蛇頭」といった新語を日本に定着させたことでも知られる。日中の架け橋を自認する同氏が語る、最新の日中関係論であった。　文化大革命の影響で、経済が崩壊寸前に追い込まれて、仕方なく改革・開放路線に踏み切った１９７８年当時の中国は、ＧＤＰがわずか１４７３億ドルで、巨人のように見えた日本の足元にも及ばなかった。しかし、今年中に間違いなく中国は日本にとってかわり、世界２位の経済大国という座を手に入れるだろう。　世界２位と３位の経済大国がアジアにあることは、アジアが「一強時代」から、「二強時代」に突入することを意味する。さまざまな問題を抱えながらも、疾走する２１世紀の大国中国とどう付き合うのか、日本にとって大きな課題となっている。　一方、中国も日本を見る目を変えている。世界第３位に後退したとはいえ、一人あたりＧＤＰが中国の１０倍もある経済大国の先輩である日本と、どう付き合っていくのか…。それが中国にとっての大きなテーマである。　日本のハードパワーより、省エネ、エコロジー、公民意識の成熟さなどが次第に中国人の目を引くようになった。日本も中国から、スピードを求める意識や、強い向上心など、学ばなければならないところがたくさんあるはずだ。　提言の中でのメモから抜粋する。＜１＞中国から見た日本　①ハードパワー全盛期；１９８０、９０年代　　国家としての日本が地盤沈下している。　②ソフトパワー時代へ　　年間１００万人の中国人観光客が日本を訪問。　　歴史上にない盛況。日本に学ぶ絶好の機会。＜２＞日本から見た中国　①貧富格差が大きい　②海賊版問題と知的所有権問題　③環境問題　④食の安全問題とモラル問題　⑤共産党幹部の腐敗問題　⑥中国の民主化問題＜３＞まとめ　①刺戟し合うライバル同士　　学びあう前提は、相手の長所を認めることだ。　　相手を謙虚に見る目は、相手に学ぶ意識につながる。　②ともに勝者になれるという、ウィンウィン関係を築く　　ライバル同士でなければならない。これから日中間は　　ＧＤＰの競争だけではなく、ソフトパワーの競争に没頭　　する時代を迎える。どのように自らに磨きをかけるのか、　　どこまで人々をひきつける魅力をもつのか。　　それがこれからの日中両国の新たな競争課題である、　　と私は信じたい。
`「異業種競争戦略～事業連鎖で読み解く新しいタイプの競争」　　～昨日の友は今日の敵～`
今年度もまた、慶應丸の内シティキャンパス「夕学五十講」のサテライト配信を、一宮商工会議所で受講することになり、昨日；４月１２日より、「夕学（せきがく）講座」の上期講座が始まった。　毎回の講師の紹介や、受講した内容や感想をメモ風にまとめて投稿していこう。第一回のテーマは、<経営の論点＞　～ビジネスと技術を拓く～　講師；内田和成（うちだ　かずなり）　早稲田大学商学学術院教授　早稲田大学大学院商学研究科（早稲田大学ビジネススクール）教授にて、競争戦略、リーダーシップ論を担当　講演のタイトルは、「異業種競争戦略～事業連鎖で読み解く新しいタイプの競争～昨日の友は今日の敵～」　日本経済が成熟化し情報化社会がますます進展する中で、日本企業もこれまでのように同じ業界の気心知れた競争相手と戦うオーソドックスな競争戦略ではなく、異業種からの参入やベンチャー企業との競争を強いられている。　彼らは業界の秩序を無視し、自分たちのやり方・ルールで戦おうとするために既存企業との間で、熾烈な争いが展開される。こうした新しいタイプの競争を「異業種格闘技」と呼ぶが、その戦いの特徴は何か、どうやって戦えばよいのかを考える。　コンサルタント経験豊富な内田教授が語る話題の「競争戦略論」である。成熟した市場では業種・業界を超えて皆が顧客の時間と財布を奪い合い、昨日の友が新たな競争相手に変わってしまうという。異業種格闘技戦ともいうべき、新たな競争の戦い方を解説する。　講演での、レジュメからメモをしておく。異業種競争戦略１）異業種格闘技とは何か…異業種格闘技とは、　①異なる事業構造を持つ企業が、　②異なるルールで、　③同じ顧客ないし市場を　奪い合う競争である。２）異業種競争戦略の構築～異業種競争戦略４つのステップ　①事業連鎖分析　・事業連鎖でビジネスを捉える～バリューチェーンと事業連鎖　・異業種格闘技を捉える視点～①置き換え、②省略、③束ねる　　　　　　　　　　　　　　　④選択、⑤追加　②戦い方を理解する～異業種格闘技のタイプ　・What；顧客に何を提供しているか？　　同じ価値を提供～同じ手段で/異なる手段で、　　異なる価値を提供～時間/空間/財布を奪い合う　・Who；競争相手は誰か？　　競争相手～他業界からの参入者/ベンチャー企業/業界異端児　・Where；どこで戦うか？　局地戦/全面戦争　③ビジネスモデル構築～　　ビジネスモデルの構成要素＝　　（顧客の価値提案/儲けの仕組み）＋競争優位性　④新しいルールの確立～敵を自分の土俵に引きずり込む ※異業種競争戦略のまとめ～　成功の鍵は「自社に有利なルールを確立できるかどうか」に　かかっている１）異業種格闘技の本質はビジネスモデルの争い　・既に成功している企業ほど、失うものが大きい　・異なるルールは異なる儲けの仕組みから来ている２）異業種格闘技で勝ち残るためには　・自社の業界の事業連鎖を描いてみる　・競争相手の戦い方やビジネスモデルを理解する　・自社の強み・弱みを再認識する　・必要に応じて自社のビジネスモデルを再構築する

`「夕学講座」２００９年下期慶應丸の内シティキャンパス「夕学五十講」のサテライト配信`
`「ゆとり教育世代との向き合い方」`
慶應丸の内シティキャンパス「夕学五十講」のサテライト配信「夕学講座」より。２００９年度「夕学五十講」後期の最終講義である。楽しく聴かせていただいた。第１５回のテーマは、<実践仕事の方法論＞　・講師；金井壽宏（かない　としひろ）神戸大学大学院経営学研究科教授　　　神戸大学大学院経営学研究科教授　変革型のリーダーシップ、創造性となじむマネジメント、働くひとのキャリア発達、　次期経営幹部の育成、これからの人事部の役割、研究とつながる教育・研修のあり方　（リサーチ・ベースト・エデュケーション）を主たるテーマとされてている　・講師；川上真史（かわかみ　しんじ）　　　ワトソンワイアット（株）　コンサルタント　　　ビジネスブレークスルー大学院大学専任教授　コンピテンシー理論に基づくコンサルティング・人材アセスメントの実践などの活動や　講演、セミナーなどでも活躍中、幅広い分野での活動を行われている　講演のタイトルは、「ゆとり教育世代との向き合い方」　ゆとり教育世代の能力や姿勢の実態とは？… 　教育現場からの視点と採用関連コンサルティングのデータから実像を解明し、彼らを如何に受け入れ戦力化するかを議論する。　いわゆる「ゆとり教育世代」が新卒として企業に入社し始めており、その特徴についても議論され始めている。しかし、本当にこの世代は能力や姿勢については、今までよりも問題があるのだろうか。　この点について、大学における学生教育の現場から見た視点と、採用に関するコンサルティングから得たデータ、特徴の両方向からの視点によって、その実像は何か？…を解き明かしていく。そのうえで、どう受け入れていくことが戦力化に繋がるのか議論された。　講師の川上真史氏が今年の４月に入社する学生；７万人を調査（インタビューも）した傾向を示された。興味深く聞いたので、抜粋して掲載する。「ゆとり教育世代の特徴」・安定志向であることは間違いない・「経済的安定」を求めないことに関しては「あきらめ感」が原因であるという側面も… ・但し、「経済的安定」よりも「精神的安定」を求めている「ゆとり教育世代と向き合う上での留意点」・「選択的な抽象化」を起こさないこと・「好き～嫌い」と「よい～悪い」を混同しないこと・「コンテンツ」による意思疎通を常に行うこと・表面的な特性（見た感じ・学歴など）だけで判断しないこと
`「メンタルトレーニング実践講座」`
慶應丸の内シティキャンパス「夕学五十講」のサテライト配信「夕学講座」より。海外旅行のために、しばらくお休みしていた「夕学講座」に久しぶりに参加。第１４回のテーマは、<実践仕事の方法論＞　講師；田中ウルヴェ京（たなか　うるう゛ぇ　みやこ）　　メンタルスキルコンサルタント　　日本大学在学中の１９８８年にソウル五輪；シンクロ・デュエットで銅メダル獲得　　現在；株式会社ＭＪコンテス取締役　　プロスポーツ選手から広く一般までメンタルトレーニングを指導、企業研修、講演、　　著書・訳書など多数　講演のタイトルは、「メンタルトレーニング実践講座」　ストレスなしには過ごせない現代社会。ソウル五輪メダリストで、心理学等を修めて、メンタルスキルの分野で活躍し、フランス人の夫を持つ、田中ウルヴェ京氏がストレスに打ち勝つ技術を伝授された。　社会人・仕事をする人として、毎日様々な出来事に直面し、その都度「メンタル力」が問われる昨今である。　メンタルを強くすることが大事であることは、誰もが知っているものの、その実践方法がわからなければ身にはつかない。　この「メンタルトレーニング実践講座」では、オリンピック選手のトレーニングを一般に応用した、メンタルトレーニングを解説された。シンクロスイミングで、デュエットの小谷実可子さんとの葛藤や嫉妬を含めた「自己体験」を踏まえた情熱があふれる講演は、とても興味深かった。　配布されたレジュメから抜粋する１）ビジネスにおけるメンタルトレーニングとは　・メンタルトレーニングの定義　・目標が明確な時のメンタルと不明確な時のメンタル　・スポーツ選手が「勝つために行うメンタルトレーニング」の汎用性と、スポーツ　　選手が「引退時に必要なメンタルトレーニング」の汎用性２）日々のメンタルと、いざという時のメンタル　・デイリーハッスルとライフイベントについて　・ビジネスに置き換える、ブイジネスパーソンにおいての事例３）メンタルトレーニングの軸である「セルフウェアネス（自己認識能力）」　・セルフウェアネスとは何か　・自分を知るとはどういうことか４）本当の自分を知りたくない時とは… 　・間違った自分で居たい４つのパターン　　①間違った自分～エゴ／府劇のヒロイン、②相対評価が好き、　　③マイナススパイラル、④ネガティブな達観５）メンタルトレーニング実践例　・セルフライン；年齢を横軸に幸福感（感情の浮沈み）を縦軸にラインで記入する　　ことにより自分を知る認知行動療法　・セルフノート（感情日記）
`「バリアフリーと私たちの未来」`
慶應丸の内シティキャンパス「夕学五十講」のサテライト配信の「夕学講座」より。第１０回のテーマは、<私がみたニッポン＞　講師；福島智（ふくしま　さとし）　　東京大学先端科学技術研究センター教授　講演のタイトルは、「バリアフリーと私たちの未来」９歳で失明、１８歳で失聴し、「全盲聾」になりながら、持ち前の前向きさで障害を乗り越えて、東大教授となった福島先生が、「真のバリアフリー社会とは何か」を語られた。「バリアフリー」は、「バリア」を除去するアグレッシヴな知的スタンスである。これは個人と社会の未来を切り開くための基本戦略だと考えてもよい。　ただし、それ自体は目的でない。それは、ある困難な状況にあって、その個別・具体的な問題をどのように解決していくかという「創造的な手段」としての側面が強い。では、その手段を用いてめざすべき「目的」とは何か。共に考えたい…と、一時間半に亘って、全身からパワーがみなぎる熱い講演をされた。　レジュメからピックアップする。＜暗黒と静寂の牢獄からの解放の３つの段階＞（１）コミュニケーション方法の習得；「指点字」により生きる意欲と勇気とを手にした。（２）指点字という手段を用いて、実際にコミュニケーションをとる相手；身近な他者に　　　恵まれた。（３）「通訳」というサポート；コミュニケーションの自由を保障してくれるサポートが　　　安定的に得られるようになった。＜バリアフリーとは＞（１）物理的バリアフリー；例～車椅子用のスロープ～段差の解消（２）情報・文化のバリアフリー；例～聴覚障害者用のテレビの字幕放送（３）「心」のバリアフリー；例～障害者のアパート入居（４）法制度のバリアフリー；例～欠格条項撤廃＜ユニバーサル・バリアフリーとは＞　「ユニバーサルデザイン」と「バリアフリー」とは相互補完的な関係にあり、これらを　合体させた「ユニバーサル・バリアフリー」ともいうべき発想が必要。　社会を構成する多くの人にとって共通の「バリア」；すなわち社会的・環境的な共通の　諸制約や困難な問題の解決を目指す…と同時に、どのような時代の、どのような社会に　生きるどのような個人の周囲にも存在することが想定される、様々な「バリア」の除去　を社会共通の課題として取り組もうという二重性がある。こうした二重性を含みつつ、　普遍的でありながら、動的・可変的であり計画的でありながら固定的ではなく、柔軟な　性質を失わない包括的概念としての「ユニバーサル・バリアフリー」の考え方に基づく　社会の構築を目指したいものである。
`「日本発ブランドの哲学」`
慶應丸の内シティキャンパス「夕学五十講」のサテライト配信の「夕学講座」より。第八回のテーマは、<未来を創る経営＞　講師；首藤明敏（しゅとう　あきとし）　　株式会社博報堂ブランドコンサルティング　代表取締役社長　　　消費財からサービス、産業財に至る多数の企業に対して広告会社のマーケティングノウハウと経営コンサルティングのスキルを融合した業務支援を行っている。　　広告学会・広報学会会員・青山学院大学大学院講師　講演のタイトルは、「日本発ブランドの哲学」　儲ける為のブランドとは一線を画す、理念としてのブランド。ぶれない経営で成長し、輝きを放つ日本企業トップの経営観を、多くの事例に接してきた首藤氏が解説された。　人口が減少し、縮み行く国内市場で、従来どおりやっているだけでは、座れる椅子は、減っていくばかりである。一方、今回の経済危機で明らかなように、モノづくりと輸出に頼っているだけでは、世界市場で生き残ることは不可能である。このような岐路に、立たされた日本社会が、これまでのモノ発想のままで、ただ縮み行くのを待つのか。モノから価値作りに舵を切り、日本ならではの強みを生かすことができるのか。日本発ブランドの哲学を突き詰めて考えることで、現在の閉塞状況を打破するヒントを探してみたいという意図で今回の講演をされた。・博報堂ブランドコンサルティングの使命：　ブランド戦略の構築とマーケティングプロセスの革新を通じて、企業進化を実現する。私達、博報堂ブランドコンサルティングは、クライアントと同じ視点に立ってブランド価値を高め、経営からマーケティングの現場まで、一貫した課題解決を提供することで　企業進化（成長）の実現に貢献したいと考えている。その結果として、個々人が、それ　ぞれの価値観にあったモノやサービスを納得して選択できるような豊かで成熟した社会　づくりに貢献したいと考えている。レジュメからピックアップして、箇条書きにする。（１）ブランドを築くということ（２）モノづくりとモノがたり（３）約束を表明し、実行し、絆を作る（４）ブランドも顧客を選ぶ～誰と約束するか？（５）ブランドと顧客との真実の瞬間（６）人がブランドを作り、ブランドが人を作る（７）シンボルを活用し、五感に訴える（８）建て増し旅館の立て直し（９）ブランドを築くリーダーシップ（１０）日本発ブランドの可能性
`「『私』という困難」`
慶應丸の内シティキャンパス「夕学五十講」のサテライト配信の「夕学講座」より。第七回のテーマは、<生き抜く力を磨く＞　講師；南直哉（みなみ　じきさい）　福井市霊泉寺住職、青森県恐山院代仏教のみならず、文学・哲学にも造詣ふかく、現在も精力的に講演や執筆活動を行い　　一部ではその舌鋒の鋭さから「恐山の論僧」と称されることもある　講演のタイトルは、「『私』という困難」　私がいるから、存在する苦と人生。多くの人生を見てきた南師が、すぐに「正解」や、「How to」を求める時代にこそ、悩みや悲しみを正面から受け止め、生きることの意味を語られた。　講師の南師はごく幼い頃から、言葉に出しにくい、しかし抜きがたい「生きにくさ」や「生きづらさ」を感じてこられたそうである。　ところが、最近の社会には、同じように苦しむ人がかなり多く現れてきたような気がするという。　これまでの僧侶としての経験と、恐山での人々との出会いを通じて、この問題を考えてみたいと一時間半の興味ある講演を聞かせていただいた。　心に残ったコメントを綴っておこう・本当に人生で辛く苦しいことは、「人間関係の苦労」である。それは、他人から認めら　れないことである。その大きな要因として、①お金、②異性、③地位と名誉　である。・仏教では「死後の世界」や「霊魂の有無」については、一切答えないのが「公式見解」・しかし、「魂」の存在は肯定する。「魂」とは「人として生きる意味と価値」である。　大和魂：日本人として生きる意味と価値。・「縁起」：自己は、他者との関係からおきる。対等な関係でないといけない。・仏教では、人間界の「敬意」を最高の教えとする。「自己」は自己以外の者から課せら　れて、自己では完結しない。・人の「欲」には限りがない。①お金、②名誉と地位、③勲章、④血（家系・血統）、…　とどまるところを知らない。・「お金」や「名誉」を持つこと；「持ち物」は必ず失われる。だから決して失われない　ものを求める。「神」とか「イデオロギー」へのコミット。・「宗教」と「ボランティア」は、無ければ無いにこしたことがない！・「輪廻転生」を信じるか？との質問に対して、「死ねば解かる」
`「“社長力”養成講座」`
慶應丸の内シティキャンパス「夕学五十講」のサテライト配信の「夕学講座」より。第六回のテーマは、<未来を創る経営＞　講師；小宮一慶（こみや　かずよし）　(株)小宮コンサルタンツ　代表取締役講演のタイトルは、「“社長力”養成講座」　経営を正しく理解し、お客さまの心を掴み人を動かす。幾多の事例に接してきた講師の小宮氏が、人として当り前の事を行い、経営の原理原則実行の大切さを語られた。　供給過剰の現代では、お客さま第一を基本にして、いかに他社との違いを明確にするかが勝ち残りの大きなポイントである。　「お客さま」は、自分が求める"Quality"、"Price"、"Service"の組み合わせで、どこの会社を選ぶかを決める。　その遡及点を知って、明確にアピールすることが重要である。それ以外にも、経営にはもちろんコツやポイントがある。そのポイントを様々な事例を紹介されつつ講演された。　金融危機を伴う景気後退の中で、今こそ「経営」が問われ社長の手腕が問われている。　「この危機に、どう対応していくのか？」～講師の小宮氏は、今こそ経営の原理原則に立返るときだと説かれる。経営の原理原則とは、「お客さま第一」と「キャッシュフロー経営」だと…。　「企業の金融投資活動は、はたして『お客さま』のためのものだったのか？」を振返るとき、顧客のために商品・サービスを提供することによって、その対価を得るというビジネスの基本に立返ることでしか、会社の持続的成長、存在価値はないという講師の主張は多くの方がうなづくものであろう。　経営コンサルタントとして、数多くの企業の経営に関わってこられた講師の話は、ごく初歩的な経営の基本を易しく説かれているように感じる。　しかし、少しでも経営に携わったことのある人なら、述べられた基本の「徹底」の実践こそが、自営業から大企業まで、あらゆる経営の基本であり、最大の課題であると思う。そして、正しい経営の神髄とは、よりよい人生の神髄と同じであることにも。倫理と良心を失った強欲な経営ではなく、倫理と幸福に直結する経営こそが新しい時代を開くのだ。　講演の中で、小生が気に入ったフレーズを列挙しよう。・「管理」よりも「方向付け」　～①お客様の欲するものの提供、②資源の最適配分、③人を動かす・「目標」よりも「目的」　～①目標とは通過点であり目的のための数値、②目的とはビジョン、存在意義。・「経営」は「行動と実践」～勇気やエネルギーは「信念」から出てくる　⇒正しい信念を身に付けるために、何年も読継がれた書物を読み、真理を身に付けよ！・「金儲け」よりも「正しい人生」　～私利私欲を廃して、良い仕事をすることを目的にする　⇒まず褒める、次いで給料や地位に応える。
`「日本復活・希望のシナリオ」`
慶應丸の内シティキャンパス「夕学五十講」のサテライト配信の「夕学講座」より。第五回のテーマは、<希望社会を求めて＞　講師；山本一太（やまもと　いちた）元外務副大臣　参議院議員外交・安全保障分野の若手論客としてＴＶや新聞等で積極的に発言。農業政策や観光政策にも精通。外交や政治改革に関する様々な議員連盟や勉強会を主催。日韓若手議員交流にも力を注ぐ。発想力と行動力には定評がある。　講演のタイトルは、「日本復活・希望のシナリオ」～新時代のリーダー像～１００年に一度の不況、少子高齢化、財政の逼迫等、満身創痍のこの国の将来と政治はどこへゆくのか？発想と行動力に長けた山本議員が日本復活のシナリオを描く。（1)全てのデータは「日本衰退」を示唆している。少子高齢化の進行、巨額の財政赤字、　　経済の低迷、国際社会における相対的地位（＝外交力）の低下は深刻な事態だ。日本　　復活のシナリオを描くのは容易なことではない。（2)「政権交代」は長期的に見て健全なプロセス。がしかし、今の民主党の「大きな政府　　路線」でも、自民党の「どっちつかず政策」でも日本復活のストーリーは描けない。（3)小泉構造内閣の狙いは、間違っていなかった。中途半端に終わったのは残念。「強い　　経済」を作らなければ、「優しい社会」は構築できない。日本の競争力を向上させる　　政策を打ち出すためには、国民に夢を与え、同時に「将来世代のための負担」をどこ　　まで理解してもらえるかがポイントになる。結局は、政治リーダーに、力量があるか　　どうかの問題。（4)「優れた総理大臣」を作るには、政治に「ベスト＆ブライテスト」を集める仕組みが　　重要。そこに民主党の存在意義があった。今回の政権交代を契機に、「実力主義」と　　「政治家が能力と政策で選ばれる文化」を定着させる必要がある。（5)「新時代のリーダー」に求められる資質としては、「確固たる政治理念」や、「国家　　ビジョン」、「政策の知識」は必須の条件。が、より重要なのは、「決断と実行力」　　があること。英国のサッチャー元首相に大胆な改革を断行せしめたのは、政治家とし　　ての信念と決断力だ。小泉元首相が、安倍，福田，麻生首相と決定的に違ったのは、　　「捨て身の覚悟」があったこと。（6)「希望のシナリオ（＝日本を復活させる様々な政策）」を机の上で考え、羅列するの　　は難しくない。が、要はそれらを実現する「政治的意思」があるかどうかだ。政策は「人」が作り、「人」が実行する。「日本再生ストーリー」を成し遂げるためには、政治指導者の「リーダーシップ」が不可欠だ。国民にも、メディアにも「優れたリーダーを育てる」という発想が必要だ。
`「科学の伝道師の仕事術」`
慶應丸の内シティキャンパス「夕学五十講」のサテライト配信の「夕学講座」より。第四回のテーマは、<実践仕事の方法論＞　～～　講師；鎌田浩毅（かまた　ひろき）京都大学大学院人間・環境学研究科教授専門は火山学、科学コミュニケーション。理学博士火山研究のほか、科学の啓発活動へ熱心に取り組む「科学の伝道師」　講演のタイトルは、「科学の伝道師の仕事術」　研究は勿論、その成果を一般に発信するのも大切な仕事。人気の鎌田教授から火山学の知識はもちろん、硬い内容を分かり易く伝えるための「コミュニケーション術」を学ばせていただいた講演である。　火山学者として、世界標準の仕事をする際に身につけた仕事術。オリジナルな科学論文生産のための技法で、時間管理を軸にもつ「アウトプット優先主義」だ。鎌田氏が教授になってから研究成果を市民に発信するために新書を書き始め、活動の場がテレビ・ラジオ・講演会・座談会へ発展し「科学の伝道師」となったそうである。　ここで身につけたコミュニケーション技術は、自分の業績を他人に分かってもらうために必須の技術であるとのことである。蒲田教授の活動の根本には、「一生モノの勉強法」「一生モノの古典」、「知的生産な生きかた」等がある。これらについても話された。　１時間の講演のあとで、聴衆から提出された質問に歯切れよく、片っ端から答えていく講師の手法や能力にも感心した。　今回の講師；鎌田浩毅教授は、京都大学大学院人間・環境学研究科教授で、火山学者である。肩書きは堅いが、火山をイメージした真赤な皮のスーツで登場して講演をされた。とてもおしゃれなな先生である。大学での講義は学生の興味をひきつけて離さず、教室はいつも満席だという。京都大学の人気ピカ一教授で、テレビ、講演などでも引張りだこの由。さもありなん！とまたまた納得。　ところで、勉強本ブームの中で、７万部も売れたという「一生モノの勉強法」は、鎌田教授独自の視点で「大人の勉強法」を展開していく。つまり、小手先の勉強法ではなく、必ず身に付き、一生役立つための考え方、テクニック、戦略を余すところなく伝えているという。効率よく勉強する手法だけでなく、大人としての教養や対人関係を良くする方法までを解説している。勉強法に、「対人関係を良くする方法が必要なのか」と思う読者もいるだろう。だが、これらは仕事で成功する上で必要不可欠な要素であると著者はいう。火山だけでなく、音楽、食、海外諸事情などの造詣が深く、とても魅力的な鎌田教授が、実践してきた勉強法をわかりやすく解き明かしている。是非読んでみたい一冊だ。　鎌田教授のキーワード；「相手の関心に関心を持つ」は気に入った言葉である。相手の「フレームワーク」に合わせるコミュニケーション技術の結論が、「変えられるのは自分だけ！」という悟りの境地にも似た心構えがまた良かった。　鎌田教授お勧めの京都；蓮華寺の紅葉も見たいものである。
`「総選挙後の政局」`
慶應丸の内シティキャンパス「夕学五十講」のサテライト配信の「夕学講座」より。今回は下期の三回目の講座です。今回のテーマは<希望社会を求めて＞　講師；岸井成格（きしい　しげただ）　　毎日新聞　特別編集委員　講演のタイトルは、「総選挙後の政局」　政治は、戦後の様々な局面を経てきた中でも、最も舵取りの難しい時期を迎えている。総選挙後の新政権はどこに向かうのか、政局に精通した岸井氏が、今後を占いつつ講演をされた。時間を大幅に延長しての熱い講演であった。 ◎今回の歴史的な政権交代が意味する３つの特徴（１）戦後の一貫した自民党支配（５５年体制）に最終的な終止符が打たれて、二大政党　　　的な政治の枠組みができた。（２）本格的な「政権交代」は、明治２３年以来憲政史上初の出来事である。（３）日本に初めて労働組合が主な支持基盤である政党が政権を取った。　⇒これを、「コペルニクス的転換」だと、亀井静香金融担当大臣は評した。だから、　　あらゆる基本理念が変わって当たり前である。 ◎「風」と「地殻変動」（１）無党派層の動向と投票行動；（１０００万～１５００万票）若者と５０～６０代の　　　女性；前回は小泉自民党に、今回は鳩山民主党に（２）共産党の候補者絞込みと共産党支持者の民主党へのシンパシー。（３）従来の自民党支持層の２～３割が民主党へ投票　　　（郵政、医師会、土建業界、農業団体）⇒地殻変動　　　小選挙区制」の怖さ、面白さが全て！ ◎現政権がかかえる４つの問題点（１）「中央集権」から「地方分権」へ；政策決定システムは官僚主導から政治主導へ（２）日米関係の今後。冷戦終結後の米国は、日本を何から守るのか？　ロシアや中国は　　　潜在的仮想敵国から「パートナー」へ。日米関係が基軸であることは不変か？（３）少子高齢化と人口減少問題。今後の日本を没落させないための方策？　構造改革／　　　成長なき未来（４）グリーンニューディールと資源の枯渇；　　　資源とエネルギーの世界的な争奪競争⇒新たな産業革命へ？
`「イノベーションを起こすThought Leadership」`
慶應丸の内シティキャンパス「夕学五十講」のサテライト配信の「夕学講座」より。　第二回のテーマは、<未来を創る経営＞　　講師；一條和生（いちじょう　かずお）　　　一橋大学大学院国際企業戦略研究科教授、　　　専門は組織論、知識創造論、リーダーシップ、企業変革論　　日本における知識創造理論の権威の一人　　講演のタイトルは、「イノベーションを起こすThought Leadership」イノベーションで世界をリードする企業のリーダー像とは？一條教授が事例に基づき「グローバル化と変革の時代が求める最新のリーダーシップ」について解説された。　今、変革の時代に企業に求められるのは「イノベーションを起こして世界をリードする「Thought Leadership」である。「Thought Leadership」がある企業とは、自らに自己革新を起こし画期的なコンセプトを生み出し世界をリードする、真のリーディング・カンパニーである。「Thought Leadership」とは何か、それを実現するためのマネジメント、リーダの育成はどうあるべきか。　＜コンセプト＞と、様々な企業の＜事例＞に基づいて、機関銃のようなテンポで説明をされたが、正直なところ、今回の講義は難しかった。　まず、「Thought Leadership」とは、直訳すれば、思考，思想，コンセプトにおけるリーダーシップであり、企業界であれば、新しい取組みで業界をリードする企業が、そう呼ばれるのに値する。　①混迷の時期だからこそ、今、イノベーション（変革）が必要　②グローバル・ビッグイッシューズ（世界的な重要問題）を通じてのイノベーション　③グローバルカンパニーによる「Thought Leadership」＜事例＞「ＧＭ」の失敗例～破綻。ドラッカーのアドバイスを無視　　　　「ＧＥ」、「トヨタ」、「Ｐ＆Ｇ」、「ＩＢＭ」、「ＧＥ」、「ネスレ」などの　　　　　グローバル企業の例＜グローバル企業の新しい定義＞　①グローバル・ビッグイッシューズ（世界的な重要問題）の解決に取組む中で、同時に　　事業も伸ばす　②グローバル・ビッグイッシューズの解決で「Thought Leadership」を発揮する＜イノベーションを実現するリーダーシップ；プロネシス（賢慮）＞　◎フロネシス；価値や倫理の思慮分別をもってアクチュアルな体験（自らの実体験）を　　通じて、最適な判断や行為が出来る実践的な知恵　◎個別具体的な場面の中で、世界全体の善、人類の持続的な発展のために、意思決定し　　行動すべき最善の振る舞い方を見出す能力　◎イノベーションに求められるプロネシス；大事なことは、プロネセスあるリーダーを　　育て続けること
`「私がみたニッポン」`
慶應丸の内シティキャンパス「夕学五十講」のサテライト配信の「夕学講座」より。　今年度下期も、慶應丸の内シティキャンパス「夕学五十講」のサテライト配信を、一宮商工会議所で受講することになり、本日；１０月１６日より、「夕学（せきがく）講座」下期が始まった。毎回の講師の紹介や、受講した内容や感想をメモ風にまとめて投稿していこう。　第一回のテーマは、<私がみたニッポン＞　　講師；御立尚資（みたち　たかし）　　　ボストンコンサルティンググループ　日本代表　　２００６年、ＢＣＧグローバル全体の経営判断を行う最高意思決定機関であるＢＣＧ　Worldwide Executive Committee（経営会議）メンバーに日本人として初めて選任。　事業戦略、グループ経営、Ｍ＆Ａなどの戦略策定及び実行支援、経営人材育成、組織　能力向上等のプロジェクトを数多く手掛けている。　　講演のタイトルは、「変化の時代と戦略ルネサンス」　御立氏が６年ぶりの再登壇。急激な変化の時代において社会や企業に起きている事象、それに適応できる経営と戦略について身近な事例から語られた。　金融危機に端を発する景気悪化の大波にもまれ、多くの企業が生き残りに向けた懸命の努力を続けている。　しかし、この「波」に目を奪われていると、もっと大きな「潮の変わり目」を見逃し、本質的な変化への対応を誤ることになりかねない。サステナビリティ、情報経済性変革、人口変動、その他、社会・経済・経営を考える上での、大前提に変化が起こっている。　今回は、この「潮の変わり目」と、それへの対応としての「ビジネスモデル」再構築、すなわち「戦略ルネサンス」について考えていくという論点での講演をされた。　まず、１４～１６世紀でのイタリアにおけるルネサンスを生んだ潮流について、東方の大変化，「冨」の蓄積と拡大再生産，「都市」国家，という三つのポイントをベースに、解説された。　次いで、日本の幕末リーダー達；木戸孝允，福沢諭吉，坂本竜馬，井上馨，山縣有朋，伊藤博文らを、「天保の老人たち」と称して、「攘夷論」から「開国／富国強兵」へと、激動の幕末から明治の時代への対応について語られた。　さらに、リーダーの役割として、①情から理へ、②知る，学ぶ、③「利器」を使う、の三点をあげられて解説された。ここまでは、何とか理解できついていけたようだ。　最後に、今、考えること／成すべきこととして、戦略ルネサンス＝「ビジネスモデル・イノベーション」としての実例を挙げながら語られたが、小生には、少々理解が出来ないレベルのお話であり、消化不良のまま講演が終了してしまい、残念であった。　天保の老人たちの一人である福沢諭吉の言葉が気に入ったので、記しておきたい。「あたかも一身にして二生を経るが如く、一人にして両身あるが如し」（文明論之概略）

`「夕学講座」２００９年上期慶應丸の内シティキャンパス「夕学五十講」のサテライト配信`
`「昭和史と日本人」`
`慶應丸の内シティキャンパス「夕学五十講」のサテライト配信「夕学講座」より。` 第１５回のテーマは、<日本の歴史と文化＞　～日本と世界を歩く～　講師；保阪正康（ほさか　まさやす）　作家・評論家講演のタイトルは、「昭和史と日本人」　平成も２０年を過ぎ日本は新たな変革期を迎えつつある。４千人以上に取材し、激動の昭和を綴ってきた保阪氏が昭和を読み解いて、これから進むべき道について考察された。　「昭和」という時代は大別すると三つの時期に分かれる。昭和前期、中期、後期だが、それぞれの期には特徴がある。前期（昭和２０年９月２日まで）は、いわば、近代日本の総決算にあたり、中期（昭和２７年４月２８日まで）は、占領支配を受けた体験をもち、後期（昭和６４年１月７日まで）は経済大国をめざして歩んだ道である。　この三つの時期の外皮は異なっている。こうした時間帯のなかで、日本人はどのような変容をとげたのか。あるいはとげなかったのか。この講座では、改めてそのことを考察された。とくに、前期に見られる日本人の直線的姿は、歴史上の普遍性をもっているのか、それとも変異をきたしていたのかを具体的に考察された。　近代日本が理想像とした日本人像の姿も改めて物証してみることで、私たちは、昭和という時代の日本人のどのような性格や思考方法を次代につなげなければならないかが理解できるように思う。 …という趣旨での講演の要旨及び結論をまとめておこう。 ①昭和という時代を、どのように分析するのか　昭和という時代は、私見では、昭和前期、中期、後期に分かれると思うが、この三つの期間を対比させることで、日本人の思考の変化が理解できる。この時代に内閣総理大臣は３１人存在するが、前期を代表するのは東条英機、中期は吉田茂、後期は田中角栄だろう。　この三人の首相は、国民性を代弁するところがある。たとえば、東条英機は独善的な軍官僚の特性を、吉田茂は近代日本の誤りは一時期の変調にあるとする近代日本の肯定論者である。田中角栄は、物量こそが人間を幸福にするとの尺度を示し、国民の欲望を政策化し続けた。いずれも同時代の国民性を代弁しているとみるべきであろう。 ②太平洋戦争をどのようにみるか　太平洋戦争を近代日本の総決算とみるのか、それとも新生日本とみるかによって、この戦争の意味は異なっている。この戦争そのものが、昭和の国民的性格に与えた影響は、大きく、逆に言えばこの時代に至るプロセスでつくられた国民性が、この戦争の各所で姿をあらわしているともいえる。ここでは、戦略・戦術面での特攻・玉砕作戦を国民的性格の反映と見て検証したい。　さらに「天皇を現人神」とする心理構造がなぜできあがっていったか、そのことがこの戦争のあらゆる局面に反映していることを分析の対象としていきたい。 ③「占領期」とは何だったのか　日本人は初めて他民族に支配されたのが、昭和中期であった。このときに、国家主権を失い、他国の支配を受けることでいわゆる「戦後民主主義」（アメリカンデモクラシー）により、市民的権利を獲得した。つまり「臣民」から「市民」になったのだ。　しかし、外見の権力構造や制度は変わっても、実際にその内容は変わりえただろうか。国民がこの期間をどのように受け止めたかを見ていくと、大体は、きわめて即物的にこの状況を受け入れたが、それは、戦争の道を容易に受け入れた精神状況と、極めて似ているように思われる。どのような状況にも即応しうる国民性は、一面では、文化や伝統の根が浅いということになるとの見方もできる。　なぜ、アメリカを中心とする連合国の占領は、あれほど円滑にいったのだろうか。そのことを私たちは自問してみると、いろいろなことがわかってくる。その答えは今に続いているといってもいいだろう。　＜結論＞昭和という時代の国民的性格を考えたときに、何か決定的に欠けている視点があるのではないか？　それは、「ナショナリズム」という視点がある。この視点を、どのように私たちは自らの側に引きよせて論じることができるか、そのことを考えてみたい。なお、私は「ナショナリズム」は、二つの面があると考えているが、その良質な部分は、なおのこと見直していくことが必要だという立場である。
`「人生を変える出会い」`
慶應丸の内シティキャンパス「夕学五十講」のサテライト配信「夕学講座」より。第１３回のテーマは、<知を楽しむ＞　～感性と身体知を磨く～　講師；なかにし礼（なかにし　れい）作詞家・作家　講演のタイトルは、「人生を変える出会い」　生まれ故郷の満州；牡丹江からの軍用列車や引上船でのエピソードを交えての日本への引揚げ行、青森での少年期での様々な体験や上京後の苦学生活など貧乏生活の連続の中で「シャンソン」と出会うことにより訳詞家となったこと。　新婚旅行先の下田東急ホテルでの石原裕次郎との偶然の出会いから、作詞家に転進して『涙と雨にぬれて』をから石原プロへ提出してからのヒットメーカーとして活躍を続け、『今日でお別れ』『石狩挽歌』『時には娼婦のように』『北酒場』など約４千曲の作品を創られたこと。黛ジュンを育て、『天使の誘惑』ほかで日本レコード大賞を３回、作詞賞を２回、またゴールデンアロー賞など多数の受賞歴での作詞家としての人との出会い。　昭和から平成へと時代が変わるときに、『風の盆恋歌』を最後に、歌の世界から決別をされたこと。米国のボストン美術館にて、ゴーギャンの畢生の大作『われわれはどこから来たのかわれわれは何者かわれわれはどこへ行くのか』と出会いや、村松友視氏からの勧めにより、作家活動を開始したこと。　十年近くかけて、自分の兄との葛藤を綴った『兄弟』を１９９８年に発表後は、『長崎ぶらぶら節』で第１２２回直木賞を受賞し、満州からの引揚げ体験を描いた『赤い月』、そのほかの話題作を出版されるなどの、なかにし氏自身の文筆生活５０年を振返る中で、「人生を変える出会い」について熱く語られた。いや、波乱万丈の人生はドラマですね！
`「株式会社はどこへ行く～金融危機に学ぶ～」`
慶應丸の内シティキャンパス「夕学五十講」サテライト配信「夕学講座」より。第１２回のテーマは、<資本主義はどこへ行く＞　～体制と政策を考える～　講師；上村達男（うえむら　たつお）　早稲田大学法学学術院・法学部長　講演のタイトルは、「株式会社はどこへ行く～金融危機に学ぶ～」　株式会社が生んだ株とカネをめぐる事件、格差社会の発生。今後の金融資本市場のあり方や、それを活用できる成熟した市民社会への要件について、上村教授が熱意を持った早口で、講演された。難しい内容であった。　金融危機は資本主義にありがちなこと、「１００年に一度の金融危機」という説明は、金融危機の原因等を語りたくない人々の常套句である。金融危機はどこまでも法的問題であり、そこには最大自由を最大規律で際どく運営していこうとするアメリカ的行き方が、アメリカ自身が制御できないところまで来ていたことを示している。　今こそ、日本の企業社会のあり方、そして企業法制のあり方を真剣に問い直し、日本のアイデンティティを確認する好機ではないか。最大自由の証券市場を背中に背負った株式会社とはどのようなものか。・・・　問題の本質に遡っての講師の検討や提言は、小生にとっては、いささか難しくて、近年改正された「現行の会社法」についても、講師の大胆な提言や現行法の欠陥への批判も、分かるようには思えるものの、ついていけませんでした。　自分の知識の浅はかさや、軽薄さが残念です。もっと勉強をしなければ…
`「［目利き］［聞き耳］［死神］の消費行動」`
慶應丸の内シティキャンパス「夕学五十講」のサテライト配信「夕学講座」より。第１１回のテーマは、<強い企業の条件　～ビジネスと技術を拓く～　講師；清水聰（しみずあきら）慶應義塾大学商学部教授　講演のタイトルは、「［目利き］［聞き耳］［死神］の消費行動」　インターネットの発展は情報格差と消費者行動の変化を生む。電通やアサヒビール等の企業と共同研究も行われている清水教授が、情報の感度別に、「目利き/聞き耳/死神」と名づける新消費者像に迫った。　インターネットの登場により、日本は情報化が非常に進んだ国になったが、全ての人がそれを享受しているわけではなくて、ネットワークメディアの発展は、消費者の中に情報格差が生み出し、広げている。新しい情報に敏感で、能動的な消費者もいれば、受動的な情報だけで活動する消費者もいる。　情報感度が違う人が存在するだから、それらに合わせたマーケッティングが必要になるのではないだろうか？　新製品売上予測の出来る「目利き」、様々な情報を取捨選択して行動する「聞き耳」、情報感度が低く、その人が購入する頃には、ブランドの寿命が終りに近づいているという「死神」層などの、情報格差から新たな消費者セグメントを作ることができる。　今回の講演では、これらのセグメントの特徴とその利用方法から新たなマーケティング理論誕生の可能性について論じられた。　結論として、情報の先端層；「目利き」層だけでなく、やや先端の層；「聞き耳」層や後の層；「死神」層などにも注目する必要があろう。このマーケッティング理論を、更に発展させると、ブランド評価や企業の商品戦略などにも、活用が可能である。　また、日本では、必ずしも欧米でのマーケッティング理論が当てはまるわけではない。日本の環境では、欧米とは異なる新しいマーケッティングが必要になるであろう。
`「暴力はなぜ生まれてきたのか～人間性の起源～」`
慶應丸の内シティキャンパス「夕学五十講」のサテライト配信「夕学講座」より。第１０回のテーマは、<知を楽しむ＞　～感性と身体知を磨く～　講師；山極寿一（やなぎわ　じゅいち）　京都大学大学院理学研究科教授　　霊長類学・人類学から得られた知見をもとに、現代社会が抱える「こころ」の問題や少子化・高齢化などの問題に向け積極的に発信する等、幅広い活動を展開されている。　講演のタイトルは、「暴力はなぜ生まれてきたのか～人間性の起源～」　人間はどのようなサルなのか？霊長類の調査研究を通じて、ヒトの進化を探求する山極教授が、争い・暴力・和解など人類の社会性の獲得の起源と進化について講演された。　世界各地で戦いが頻発し、社会の内部では、いじめやセクハラなどの暴力が深刻化する現代にあって、人間の暴力とは何か、それはいったいどういった人間性に由来するのか、を論じることはこれからの人間社会の行く末を見定めるうえで重要である。　人間の暴力には人間以外の霊長類の攻撃性に由来する特徴と、人間独自のものがある。暴力の進化史には大きな誤解がつきまとう。それを霊長類の進化と人間の文化の発達史に沿って解き明かされた。　今回の講演の中から、特に興味を引いたポイントをピックアップしておく。＜霊長類学が明らかにしたこと＞　・異種に対する暴力と同種に対する暴力は違う。　・同種に対する暴力は、共存共栄を前提としている。殺すことが目的ではない！　・葛藤（トラブル）の性質が異なれば、暴力の現れ方もその解消法も異なる。　　（食と性において）　・集団の作り方が異なれば、暴力の現れ方もその解消法も異なる。＜ヒトの社会性の進化＞　・ヒトは、狩猟することではなく、狩られることによって、独特な社会性を　　進化させた。　・多産と子どもの保護のための育児協力と父性の拡大　・複数の家族が協力し合う地域社会＜集団間の暴力を激化させた要因＞　他の霊長類にはない集団（共同体）への強い帰属心と奇妙なアイデンティティ　・定住生活による境界の出現　・死者に繋がるアイデンティティ　・歌による集団意識の増幅～言語によるコミュニケーション　…それは、共同体内の　・食の公開による家族を超えた交流と協力　・性の隠蔽とインセストタブーによる公の場における性の葛藤の抑制により　　齎された。　…そして、いま、　・グローバル化による境界の消失　・祖先に繋がるアイデンティティの喪失　・通信革命によるコミュニティの崩壊　⇒人々は、モンスター伝説の復活と暴力の行使によって、失われたものを　　取り戻そうとしているのではないか？　…では、どうすればよいのだろうか？　・地域社会の再生が必要である。しかも、伝統的な方法でなく新しいやり方で…
`「オペラの楽しみ方」`
慶應丸の内シティキャンパス「夕学五十講」のサテライト配信「夕学講座」より。第九回のテーマは、<知を楽しむ＞　～感性と身体知を磨く～　講師；三枝成彰（さえぐさ　しげあき）作曲家　講演のタイトルは、「オペラの楽しみ方」　ＣＭやドラマなどでお馴染みの曲を多く作る一方で、芸術性の高いオペラの製作普及に取組んでおられる日本音楽界の巨匠、三枝成彰氏がオペラを取巻く音楽界やその魅力や、楽しみ方を、ＤＶＤでの映像や音楽を交えて語られた。　「音楽・演劇・美術」が渾然一体となったオペラ（歌劇ではなく、作品である！）は、１６世紀末のイタリアのフィレンツェで誕生して、４００年以上に亘り、今日まで人々を魅了してきた。当初のオペラはイタリア語でのみ演じられ、ストーリーはギリシア神話にもとづき、男性だけで演じられていた。　＜古典派＞と呼ばれる「予測の出来る音楽」において、モーツァルトが女性をオペラに参入させた。一方、フランス革命以降の＜ロマン派＞と呼ばれる「予測の出来ない音楽」では、ベルリオーズが音楽を「形式」でなく「音楽性」に寄りかからせたと解説された。オペラの歴史や変遷をひもとくことにより、近世から現代までの西洋文化を考察されて、世界にあまねく広まっている「西洋文化」の意味を、熱く語られた。　一方で、日本から世界に向けて、新作オペラを発信しつづける作曲家三枝氏が、自らの体験を交えて、「オペラづくり」の一端を紹介された。　三枝氏の作風は、人の心に届かない「実験音楽」を作り続けることに、ある種の葛藤を抱えながらも、音楽界全体が既存のパラダイムを否定することだけに囚われていたために調性のある美しい音楽が発表できなかったと振り返られ、だからこそ、これからは人間の心情に訴える第二次の「ロマン派」の時代である（新ロマン主義）と確信されて、甘美な旋律をもつオペラを数多く作曲しているのだそうである。　三枝氏の代表的なオペラは、５億円の巨費をかけて製作し、新しい解釈の忠臣蔵として話題を呼んだ「忠臣蔵」、プッチーニの作で知られる『蝶々夫人』の遺児・ベンジャミンピンカートン・Ｊｒ.の母との死別後の生涯を、太平洋戦争や長崎の原爆を交えて描いた「Ｊｒ.バタフライ」などである。特に「忠臣蔵」舞台のＤＶＤで、佐藤しのぶさんの艶やかな姿とアリアを、たっぷりと楽しめたことはラッキーでした。　しかし、小生は、「オペラ」よりも「ミュージカル」が、さらに好きなのです。
`「大波に打ち勝つ経営」`
慶應丸の内シティキャンパス「夕学五十講」のサテライト配信「夕学講座」より。第八回のテーマは、<強い企業の条件＞　～ビジネスと技術を拓く～　講師；堀場厚（ほりば　あつし）株式会社堀場製作所　代表取締役社長　講演のタイトルは、「大波に打ち勝つ経営」　　計測器メーカーで多国籍に展開して、世界経済全体が危機的な状況にある瞬間でさえ、逆境にチャンスを見出し、ポジティブ経営・人材活用を行う堀場社長に元気を頂いた。企業の競争力は、そこで働く人たちの、能力とチームワークにかかっている。現在の厳しい環境の中で生き抜くためには、ファイティング・スピリットを持つ人材が、必要不可欠である。立派なオフィスも工場も資金さえあれば、得ることができるが、優秀な人材は、一朝一夕では得ることのできないものであり、また、企業だけで人材を育てることはできないものである。小、中学校などの初等教育から大学生が働き始めるまでの教育についても、企業は意識を向ける必要があるのではないだろうか。　この会社の社是；「おもしろおかしく」が、とても気に入ったので紹介しよう。人生の最も活動的な時期を費やす仕事に、プライドとチャレンジマインドを持って、「おもしろおかしく」エキサイティングに取り組むことによって人生の満足度を高め、よりおもしろおかしく過ごせる。　企業の必須～　企業経営上だけでなく、国家レベルでも同様で、３つのバランスが重要である。 ①ビジネスモデル； ②マネジメントモデル； ③教育のモデル；　最後に、印象に残った言葉；「経営者が危機感を持っている会社は安泰である。」
`「金融危機にどう取り組むか」`
慶應丸の内シティキャンパス「夕学五十講」のサテライト配信「夕学講座」より。第七回のテーマは、<資本主義はどこへ行く＞　～体制と政策を考える～　講師；竹森俊平（たけもり　しゅんぺい）　　慶應義塾大学経済学部教授　講演のタイトルは、「金融危機にどう取り組むか」　　サブプライムなど諸問題を抱えても、私達は資本主義から逃れられない。その弱点を追及することで、これからの資本主義とうまく付き合う方法を竹森教授が講演された。　レジュメから抜粋する。１）金融危機から経済危機へ　金融危機の特徴；キーワードはサブプライムではなく、レバレッジだ。欧米の主要金融機関が「新規な証券Ｘ」への投資を、「Ｘ」そのものを担保にして、短期の借入をすることによって膨張させた。現在は、世界的なデレバレッジングの過程である。資本輸入に依存した経済、製品輸出に依存した経済がとくに痛手である。２）危機への対応策～わが国が試みてはいけない対応策　日本にとって今回の危機は、構造問題ではなくて、単なる需要不足の問題である。構造改革は危機の解決に役立たない。逆に構造改革の行過ぎが危機を起こしたのでもない。要するに構造改革は全く関係ない。輸出依存型の経済構造が根本的に誤っているわけではない。内需依存型に構造転換しろという論者がいるが、どうやって転換するのか？　有望な内需型産業とは何か？　医療か？　介護か？３）世界経済回復のシナリオ　一番蓋然性が高いのは、米国がまず回復し、世界全体の景気回復を引っ張るというものである。しかし、このシナリオにはジレンマがある。米国が景気を引っ張るためには、Sustainable (サステイナブル；維持・継続が可能）な状態ではないといわれる現在の米国の経常収支の赤字（資本輸入)を再び回復させなければならないのである。それは可能か？たとえ、アジアの資本（貯蓄）がアジアで投資されるようになっても、クウェートやサウジアラビアに対して、「その他の世界」は、長期的な経常収支赤字の状態を続けることだろう。しかし、米国中心の回復という『プランＡ』がうまくいかない場合には、アジア中心の回復という『プランＢ』をすぐに発動する準備をしておくべきである。４）オバマ政権の経済対策　ブッシュからオバマへの移行は、かつてのフーバーからルーズベルトへの移行を思わせるものがある。共通点も多い。オバマは、公共事業を景気対策の柱に掲げた。またオバマは、大統領として、ブッシュよりも人気がある点でもプラスである。しかし、金融システムの強化策を実行している間に、オバマの人気が急速に下がって、オバマ政権の政策遂行能力が低下することが心配である。米国の金融システム対策が不十分でも、欧州に比べればマシである。欧州の金融機関の損失は、今後更に拡大するだろう。第二次大戦で財政発動は膨張し、そのおかげで完全雇用が達成されたが、その代わり、公債残高は、ＧＤＰの１００％に上った。しかし、その後のインフレと、『平和の配当』により公債残高は縮小した。サブプライム危機後に、『平和の配当』は得られるのか？危機後には、危機前よりもベターな世界が待ち受けているのか？
`「メガヒット理論～高確率でヒット商品を生み出す」`
慶應丸の内シティキャンパス「夕学五十講」のサテライト配信「夕学講座」より。第六回のテーマは、<思考と発想の方法論＞　～人と組織を動かす～　講師；五味一男（ごみ　かずお）　　日本テレビ放送網株式会社　上席執行役員　業界では、「視聴率男」、「生涯打率ＮＯ．１」と呼ばれている。また、「大前研一のアタッカーズ・ビジネススクール」にて、メガヒット企画発想講座特別編の講師を担当するほか、「リクルート」「アサヒビール」「バンダイ」「ソフトバンク」などの企業からの講演も行っている。　　講演のタイトルは、「メガヒット理論～高確率でヒット商品を生み出す～」　２０年以上ヒット番組を送り続け、番組から近年の芸人ブームまで巻き起こす。業種・業界を超えて凡人でもヒットを生み出せるという普遍的な「五味理論」について伺った。　新たなヒット企画を創造するためには、単なる思いつきだけでは通用しません。市場を見抜く洞察力と、最大公約数的な欲求を見つけ、探し出し、それらを形にできる「先取りマーケティング」の手法を身につけることが大切だ。この講演では、暗黙知化されていたこの能力が、誰でも身に見付けられることを教えていただいた。　一般大衆の代弁者となり、「眠っている潜在的な本能」を見つけ、探し出して、それを具現化⇒メガヒット企画を発想し創りだすという「ヒットの理論」を学ばせていたいた。しかし、分かったような、分からないような…講座でした。　レジュメから抜粋する（１）２つのヒット形態　　・スタンダードヒット（持続性のある本格的ヒット）　　・ファッションヒット（一過性で終わってしまうヒット）（２）五味理論とは；お客（ユーザ）のためにでなく、お客の立場を考える。　　・自分がやりたいことを優先するのではなく、人々が潜在的かつ普遍的に求めて　　　いるものを、彼らの代弁者となり見つけ出し、提供する。（３）２つのマｰケッティング　　×後付のマーケッティング⇒必要だが、新たなヒットはなかなか生まれない　　　＜既存のヒットの原因を調査・分析し、顧客のニーズを探ること＞　　○先取りのマーケッティング⇒高確率でヒットを生みだせる　　　＜顧客の漠然とした「思い」や「不満」を彼らの代弁者となって読み取り、　　　　先回りして具体案をプランニングすること＞（３）先取りのマーケッティングとは　　・自分の頭の中に、１千万人以上の人が持っている普遍的な感情をイメージする　　・コンセプト；「人間の本能に根ざした最大公約数的な欲求」（４）ヒットの確率を上げる条件～潜在的「ニーズ」、「ウォンツ」をとらえる　　◎ありそうでなかったコンセプト；まだ表面化していない「潜在ニーズ」を　　　いち早く捉えたもの。　　　シンプルで分かりやすいので、一見発明品ではないイメージがある。　　　しかし、すき間を突いていれば、ヒットに結びつく確率が高い。　　○ありそうであったコンセプト；ニーズを捉えてはいるのだが、所詮二番煎じ。　　　既に同じニーズを満たすものが供給済みの場合が多く、ヒットに結びつく　　　確率は低い。　　×なさそうでなかったコンセプト；自称「企画マン」がやりがちがこれ。　　　斬新なので一見よさそうにみえるが、そもそもニーズがないので、どんなに　　　頑張ってもヒットには結びつかない。
`「博物学と美術～楽園探検と新しい美の発見～」`
慶應丸の内シティキャンパス「夕学五十講」のサテライト配信「夕学講座」より。第四回のテーマは、<日本の歴史と文化＞　～日本と世界を歩く～　　講師；荒俣宏（あらまた　ひろし）　作家／武蔵野美術大学客員教授　　講演のタイトルは、「博物学と美術～楽園探検と新しい美の発見～」　動植物の図鑑から妖怪本にいたるまで多様な著作を持ち、時代も分野も国籍も超え、自然科学の領域を自由に行き来する知の宝庫、荒俣氏が博物学と美術について、二時間余りに亘って熱く語られた。　博物学探検時代のエピソード文明社会への影響博物学もまた新しい美術を作った。まず探検航海により、熱帯や寒帯，原始の世界などが目撃され、それが美術への新鮮なインスピレーションになった。続いて、動物，植物，鉱物そして進化論へと至る博物学的な世界観が、文明世界に異質な発想と造形をを伝えた。その発想と造形により、文明世界もまた改造された。そして、さらに科学が力学や遺伝学を通じて、ギリシャ，ローマ以来の美意識を、大きく変換した。それらのプロセスを、画像によって追いかけ解説された。・エキゾティックな事物が西洋に紹介された。まず始めに驚異（ワンダー）ありき。・「装飾的絵画」に対する「画像」の誕生と「画像」の勝利。・「異境」と「楽園」の統合～タヒチブームと異文化への魅力（刺青文化）・空間から時間への関心の変化～中世とゴシック，１９世紀のゴシックリバイバル
`「世界で戦える人材とは」`
慶應丸の内シティキャンパス「夕学五十講」のサテライト配信「夕学講座」より。今回は三回目です。今回のテーマは、<成長の方程式はあるか> さて、第三回のテーマは、<資本主義はどこへ行く＞　～体制と政策を考える～　　講師；今北純一（いまきた　じゅんいち）　　CVA（Corporate Value Associates：コーポレート・バリュー・アソシエーツ）　　　パートナー兼日本関連プロジェクト統括マネージング・ディレクター　　講演のタイトルは、「世界で戦える人材とは」　豊富な海外経験と多数の優秀な人材との交流で、欧米でのビジネス最前線に立ってきた今北氏が、仕事を通じ自分を表現しグローバル化進む世界で戦える人材について語った。世界が資本主義一色になり、暴走した。そして、この暴走が米国でのサブプライムローン問題を発端に金融危機として世界に波及し、海底のマグマが炸裂したかの如きメガトン級の地殻変動が実体経済を根底から揺さぶっている。今、起きていることは、新しい時代の到来を告げる予兆である。そして、これからの時代は、個人個人が他人からの借り物ではなく、自分自身の羅針盤をもって航海していくことが大事になる。この潮流を踏まえて、一個人として、「世界で戦う」ために必要な資質とは、どういうものなのか…について、グローバル・ビジネスの現場から提言された。　提言の中でのメモから抜粋する。（１）自分自身のマネジメント～自分と戦う　①羞恥心との戦い…講演での質問。　②気まずさとの戦い…疎外感で円卓のどこへ座れば～真っ先に座ることで対応。　③怠慢との戦い…出張帰りの新幹線内での議事録作成義務／飲酒誘惑の葛藤。　④臆病との戦い…苦手な相手に電話出来ない億劫さ～思い切ることで対応。　⑤不安との戦い…数十の断りで就職できなかった不安～名誉ある失業とネアカに　　考えて、不安を解消。　⑥自尊心との戦い…能力で劣るはずの部下に出抜かれ～得意分野で出抜いて対応。　⑦フラストレーションとの戦い… 　⑧無力感との戦い…自分が役立っているだろうか？　⑨無駄との戦い…不必要な会議～（２）自分以外の人のマネジメント～人と戦う　（Ａ）個人として対話・対決できるレベル…当面の一つの目標　（Ｂ）通用するレベル…仕事をつつがなく進められる存在。　（Ｃ）無視されてしまうレベル…故意に無視され、そこに居るのに無視の存在。　（Ｄ）無関心の対象…現代の日本は、強いメッセージを発信できていなくて、　　　　世界からは無関心の存在。　①プレゼンテーションとの戦い…約１５分間で日本を紹介するプレゼン。　②交渉の戦い… 　③言語力の戦い…絶対に必要な言語は身に付ける。郷に入っては郷に従う。　④チームワークとの戦い…持て余されたスタッフを使いこなし成果を挙げた経験。　⑤公使の峻別の戦い…公私混同を如何にしないようにするか。　⑥信念を伝える戦い…小説家；村上春樹のイスラエルでのスピーチに深く感銘。
`「平熱の思想家福澤諭吉論」`
慶應丸の内シティキャンパス「夕学五十講」のサテライト配信「夕学講座」より。第二回のテーマは、<資本主義はどこへ行く＞　～体制と政策を考える～　　講師；佐高信（さたか　まこと）　　　評論家として、「会社国家」ニッポンを撃って、戦後日本企業の企業体質に、鋭いメスを入れた硬派のジャーナリストとして注目を浴びる。広い視野、資料と事実に基づいた鋭い評論は定評があり、その先見性は多くの人から注目されている。現在、「週間金曜日」発行人　　講演のタイトルは、「平熱の思想家福澤諭吉論」　戦時中は鬼畜米英の思想家として排斥された福澤諭吉。戦争中に福沢諭吉は、“鬼畜米英"の思想家として排斥された。民主主義の始祖として、改めて脚光を浴びたのは戦後になってからである。その時代が、狂的になればなるほど、「平熱の思想家」と講師が名づけた福沢の存在は重要性を増す。弟子たちの視点からも、それに光を当てる。今こそ、狂的な時代に流されず、平熱を保つことが「文明の進歩」ととらえ無位無冠に徹したその姿勢を見習いたい。　…という触れ込みで、講演を聞いた。講演会には、谷一宮市長も来られた。　…ところがである。講師の講演とういうか、毒舌の繰言を二時間近く拝聴していると、講師の思想が、良～く見えてくる。　小泉純一郎、小沢一郎、浜四津敏子らは、慶應法学部を昭和４２年に卒業した同期生であるが、彼らに対して、嫌悪が激しいとみた。　特に小泉純一郎氏には、首相時代に、竹中平蔵と組んで行った郵政の民営化をはじめとする改革をぼろくそに批判していたのには唖然として笑ってしまった！　小泉内閣・安倍内閣への批判から、「クリーンなタカ派よりは、ダーティでもハト派の方が良い…」と、加藤紘一や野中広務、鈴木宗男ら、自民党内の左派や旧竹下派人脈との関係を深めているようで、ロッキード事件で失脚した故田中角栄に関しても「ダーティなハト」として、相対的に評価しているようだ。　一方で、池田大作名誉会長の意向のままに動くとされる創価学会・公明党への批判を、自自公連立以降活発に行っているようである。　また、護憲派を自認しており、公然とした社民党支持者である。福島瑞穂や辻本清美を弁護しており、かつては土井たか子らと憲法行脚の会を結成し、加藤紘一との対談集会を開くなど護憲行脚運動を行なっているらしい。　日本共産党に対しては批判的であり、「九条の会」への参加を呼びかけられた時には、日共関係者が加わっていることを理由に拒否している。　また、財界人では、本田総一郎を評価し松下幸之助を酷評している。その理由は企業の世襲を理由としているらしい。「松下政経塾」を「松下未熟塾」と呼び、政経塾出身者の政治家たちをも、民主党の政治家も含め、て悉く酷評している。　城山三郎～内橋克人～佐高信の護憲派の流れを自画自賛しており、長谷川慶太郎～堺屋太一～竹中平蔵の路線をぼろくそに酷評していたのがかえって愉快！　ところで、講演タイトルにある「平熱の思想家福澤諭吉論」については、不完全燃焼のままで、講演は終わった。いやはやである。
`「『つなげる力』で日本を開放せよ！」`
今年度も、慶應丸の内シティキャンパス「夕学五十講」のサテライト配信を、一宮商工会議所で受講することになり、昨日；４月１５日より、「夕学（せきがく）講座」上期が始まった。毎回の講師の紹介や、受講した内容や感想をメモ風にまとめて投稿していく。　第一回のテーマは、<思考と発想の方法論＞　～人と組織を動かす～　　講師；藤原和博（ふじはら　かずひろ）　　　杉並区立和田中学校・前校長／東京学芸大学客員教授／大阪府知事特別顧問　　講演のタイトルは、「『つなげる力』で日本を開放せよ！」　既成の枠組や経験に捕われず足りないものをつなげ、創造的な力を生む。新たに大阪府知事特別顧問として山積する難問に挑む藤原氏の問題解決方法にヒントを得た気がする。「つなげる力」でほとんどの問題は解決する。　ビジネス領域や社会問題の領域での「つなげる力」＝情報編集力の本質に迫るとともに教育界で今、何が足りないのか、大阪で何が起こっているのかを、体感させて頂いた。　講演の中で、小生が特に感銘を受けたポイントをメモしておく。１）現代日本の子供のコミュニケーション能力が低下している理由　①超便利社会；現代の子供たちを取り巻く環境は、インテリジェンスのレベルが　　高い⇒子供は喋らずに生きている　②正解主義；納得解を導くこと＝修正主義が重要である２）２０世紀；成長社会～みんな一緒　　　　　　　情報処理力；「パターン認識能力＝旧来の学力」が重要　　　　　　「正解」を導く力；ＴＩＭＳＳ型学力　例）ジグソーパズル　　２１世紀；成熟社会＝個人主義　　　　　　　情報編集力；「つなげる力＝本来の学力」が重要　　　　　　「納得解」＝自分も他人も納得する解；ＰＩＳＡ型学力例）レゴ、粘土３）自己紹介　①キャッチフレーズ型～自分プレゼン術＜つかみ＞＜名刺は通用しない＞　②プラスモードの自分プレゼン術（自分のできる事、得意な事）　③マイナスモードの自分プレゼン術（コンポレックス、マイナスモード）　④Ｑ＆Ａ型の自分プレゼン術（ＷＨＡＴで質問し、相手のかけらで自分のかけらを　　組合わせていく）４）講師は、大阪で何をつなげたか？　①地域の教育資源を学校につなぐ⇒ネットワーク型の学校経営　②塾と学校をつなぐ⇒放課後学び舎～無償でのサポート　③携帯電話と授業をつなぐ⇒ケイタイをＰＣ（ＰＤＡ）として授業に利用して、　　ネットワーク型の授業へ５）情報編集力で、人生がどんない楽しくなるか！？⇒高度消費主義社会 ◎日本は、「宗教」というツールを持たずに「成熟化社会」になる唯一の国である。

`「夕学講座」２００８年下期慶應丸の内シティキャンパス「夕学五十講」のサテライト配信`
`講演タイトル；「東洋思想に学ぶ人間力」`
慶應丸の内シティキャンパス「夕学五十講」のサテライト配信の「夕学講座」より。　第１４回のテーマは、<知を愉しむ> 　　講師；田口佳史（たぐち　よしふみ）　　　株式会社イメージプラン代表取締役社長、東洋と西洋の知の融合研究所代表理事　講演のタイトルは、「東洋思想に学ぶ人間力」　　温故知新。混沌とした時代を生き抜く力は　古代中国の先人の知恵に宿っていた。老荘思想を顧客の経営に活かす活動を行ってきた田口氏が日本人の生き方を問い直す講演をされた。　東洋思想の伝統は、「見えないものを見る、聞こえない声を聞く」ことにある。つまり、人間の能力に対する期待と可能性の追求は、神の領域に入るほどの能力、通常これを「神技」というが、これをもって人間力とした。　現行の日本社会、教育機関や企業官公庁などを眺めると、目先のことの処理能力や押し寄せる問題に対する処理能力に気を取られ、知識やスキルばかりを重視している。これでは折角内在している真の人間の能力が泣こうというものではないか。　いまこそ日本の実力発揮舞台は、高度な領域にいる人間の集団としての企業及び組織のあり方を目差すべきではないのかと思う。今回の講演でのレジュメから抜粋する。１）現状の経済危機をどう見るか～江戸期の達人ならこう見る～・陰陽論で見ると当然の状況。「陽極まれば陰となる。陰極まれば陽となる。」・陰陽和して元となす（老子）～絶対矛盾自己同一（西田幾多郎）・無為自然（老子）・不動心；自ら反みて縮くんば、千万人と雖もわれ往かん（孟子）～正義と道理２）人間の凄さとは何か？　見えないものを見る、聞こえない声を聞く・プロフェッショナルとは何か；　玄人（くろうと）＝暗いところ（直後から未来、人の心や背後）が見える人・分析専門主義のみでよいのか？　個々は見れるが総体は見れない・人間の究極の能力とは何か？　　包括的視点による直観力（瞬間的に深い思考を行い判断し行動する）・身体で修得したことは一生忘れない　～骨髄での修得＞肉での修得＞皮膚での修得３）「有」と「無」・東洋文化の凄さとは何か？東洋文化の根底には、常に「無」が存在する・柔弱は剛強に勝る（孟子）；　（有）形から入る⇒形が身体に吸収される⇒無形に至る⇒柔軟・上善若水（老子）～絶対的強さ・東洋的視点の重要性　①根源的、②長期的（歴史的）、③多様性の視点の確立　⇒　大局観を育てる・生命（いのち）こそ唯一；根源の重視　生きるとは生命と生命のやりとり；生命論的世界観４）この伝統は現代の我々に何を求めているか？・人間としての生き方～外面重視から内面重視へ・自分という得難い素材がある～自己を高めることの喜び・明るい自分を作る～明るい人生を歩む⇒高齢社会の理念
`講演タイトル；「プロ野球ビジネスにおけるブランディングコンセプトとマーケティングの実際」`
慶應丸の内シティキャンパス「夕学五十講」のサテライト配信の「夕学講座」より。　今年最後の、第１３回のテーマは、<新たな優位を求めて> 　　講師；島田亨（しまだ　とおる）株式会社楽天野球団　代表取締役社長オーナー　講演のタイトルは、・・・　「プロ野球ビジネスにおけるブランディングコンセプトとマーケティングの実際」　東北；仙台を拠点に、楽天球団の戦力・エンターテイメント力の強化を図り、地域を巻き込み前進する島田氏。感動と夢をビジネスにつなげる経営戦略と今後の展望を講演。　レジュメから抜粋する。１）地元からの支持　＜球場内での取組み＞球場を変える　　～場の創造（ハードとソフト）；プロ野球興業からボールパークへ。　　コンセプト；一過性でなく一歩一歩着実に増加。　　・場の創造（ハード面）；旧宮城県営球場を大改装し、日本一の「ボールパーク」を　　　　　　　　　　　　　　目指す。女性が来たくなるスタジアムへ。　　・場の創造（ソフト面）；球場外周部にイベント開催複数ゾーンの設置。　　　　　　　　　　　　　　イベントには年間テーマを持たせる。非日常の世界へ　＜球場外での取組み＞　　・地域密着活動；地域住民とのふれあいの考え方～野球塾、幼稚園訪問、国歌斉唱、　　　　　　　　　　シート・オーナーズ・チャリティ、震災支援復興活動… ２）全国的知名度の向上　　・野村監督の起用；ノムさん効果～ぼやきが毎日テレビ放映　　・テレビＣＭや特集番組；全国的ＰＲ、選手マーケッティング／プロモーション　　・広告換算効果；３５０億円／２００８年　　・プロ野球人気調査の結果；　　　全国的な好感度～①巨人、②阪神、③中日、④楽天、⑤ソフトバンク… ３）チームの強化…若い人の育成が基本で、ＦＡや外人の補強には重視しない。　　・チーム成績；５位（２００８年）。　　　首位とのゲーム差～５０ゲーム差（２００５年）、１２ゲーム差（２００８年）　　・育成重視のフェーズ　　・タイトル獲得 ◎来季に向けての取組み…ＦＡ（中日⇒中村）や外人の補強も。 ※本講座後半での、スポーツジャーナリスト；二宮清純（にのみやせいじゅん）氏との対談は、正直なところつまらなかったので、途中退席した。
`講演タイトル；『武士の家計簿』から読む幕末・維新の生き方`
慶應丸の内シティキャンパス「夕学五十講」のサテライト配信の「夕学講座」より。第１２回のテーマは、<世界と日本を歩く> 　講師；磯田道史（いそだ　みちふみ）茨城大学人文学部准教授　　講演のタイトルは、「『武士の家計簿』から読む幕末・維新の生き方」　気鋭の歴史学者；磯田准教授が語る武士の生き方論におおいに注目した講演であった。「武士の家計簿」とは、２００３年に新潮ドキュメント賞を受賞した著書であり、加賀藩出身の勘定方；猪山家の文書である。「金沢藩士猪山家文書」という武家文書に、精巧な「家計簿」が例を見ない完全な姿で遺されていたのであ。国史研究史上、初めての発見と言ってよいのであろう。　タイム・カプセルの蓋を開けてみれば、金融破綻、地価下落、リストラ、教育問題…など、猪山家は現代の我々が直面する問題を全て経験済みだったのである！　活き活きと復元された武士の暮らしを通じて、江戸時代に対する通念が覆され、全く違った「日本の近代」が見えてきたようである。　江戸時代の武士の生活は、いったいどのようなものであったのかというマクロ的見方。明治維新の激動のなかで、没落する武士、近代官僚として新時代に適応していく武士などさまざまな人間模様があった。幕末・維新の激動期、勘定方（会計）の専門技能を武器に逞しく生き抜いた加賀藩加賀藩士・猪山家に残された「家計簿」をもとに、幕末維新期の武士の生き様を読み解かれた。実に興味深講演であった。
`講演タイトル；「環境問題の本質～エネルギーと食糧～」`
慶應丸の内シティキャンパス「夕学五十講」のサテライト配信の「夕学講座」より。第１０回のテーマは、<地球時代の日本> 　講師；池田清彦（いけだ　きよひこ）　早稲田大学国際教養学部教授　講演のタイトルは、「環境問題の本質～エネルギーと食糧～」　専門家筋によれば、石油はあと１５年もすればピークアウトすると予測されている。石油が枯渇すればエネルギーと食糧の価格は高騰し、失業者があふれ、沢山の人が飢餓に直面し、世界はパニックに陥るだろう。　これを避けるには代替エネルギーを開発する必要があるが、そのためのインフラを整備するためには現在のところ石油エネルギーを使うほかはない。２１世紀の覇権を握るのは今ある石油を潤沢に使って、代替エネルギーのインフラを、いち早く立ち上げるであろう国なのだ。二酸化炭素の削減という流行に惑わされて、そのことを見失うと国益を損なうこととなるだろう。レジュメのタイトルから１）環境問題は何故起こるのか？２）エネルギーと人口　　　～エネルギーの変遷；木⇒石炭⇒石油　新エネルギー開発と人口増加のジレンマ３）地球温暖化論の虚実　　　～二酸化炭素の量だけで地球の温暖化が左右されるわけではない４）代替エネルギーの可能性　　　～オイルサンド、メタンハイドレード、　　　　自然エネルギー（地熱、風力、太陽光、水力）５）日本の生き残り戦略；新エネルギーの開発と人的資源の投入の必要性
`講演タイトル；「仕事を楽しむライフハック！」`
慶應丸の内シティキャンパス「夕学五十講」のサテライト配信の「夕学講座」より。第九回のテーマは、<プロフェッショナルの思考法　～人と組織を動かす～> 　講師；小山龍介（こやま　りゅうすけ）松竹株式会社　新規事業担当プロデューサー、ライフハッカー　新規事業プロデューサーとして、新規事業立ち上げに携わる一方で、『IDEA HACKS!』などの著書で、ライフハックによるストレスのない創造的な仕事術を紹介されている。また、ＩＳＩＳ編集学校の師範代、代匠として、情報編集を教えておられる。　講演のタイトルは、「仕事を楽しむライフハック！」もっと効率よく楽しく仕事ができたら！ビジネスパーソンの夢ともいえるライフハックがシンプルな方法で実現可能という提唱者の小山氏にそのコツと学習法が語られた。　インターネットの普及・発達により企業のビジネスモデルが大きく変化したように、個人の仕事のスタイルも大きく変化している。同時に、これまでに経験したことのないようなストレスの多い職場環境も生まれている。この原因は、いわゆる「複雑系」の世界が個人レベルまで浸透した結果だろう。こうした環境において、ストレスなく、創造的な仕事をするためのテクニックを「ライフハック」と呼んでいる。　これからのあるべき仕事のスタイルを、ライフハックをキーワードに、考えてみた。　レジュメから１）複雑系ハッキング　・天文学と気象学　・漁師の知恵　・バタフライ効果　・ライフハックという羽ばたき２）つながりの科学　・ポラニーの暗黙知　　・近位項と遠位項　・「彼岸」と「此岸」をつなぐ精霊　・スモールワールドを生み出す弱い紐帯３）イメージの豊饒　・アートとサイエンス／イメージとマネージ　・新規事業のイメージメント　・複雑なものを複雑なまま扱う　　　　・クオリア問題４）無意識のトリガー　・「神は死んだ」あとに生まれたもの　　　　・無意識の発見と精霊の復権　・ストレスフリーの本質と楽しさのワークスタイル＝二つの間の振れ幅＝リンクを貼る　・ナビゲーションシステムとしての感情５）蝶のように舞う　・順番を変える　・環境を変える　・身体を動かす　・感情を動かす
`講演タイトル；「勝負を決める思考法」`
慶應丸の内シティキャンパス「夕学五十講」のサテライト配信の「夕学講座」より。第八回のテーマは、<プロフェッショナルの思考法> 　講師；羽生善治（はぶ　よしはる）棋士講演のタイトルは、「勝負を決める思考法」　六個の永世称号を持ちながら、再びの黄金時代を予感させる絶好調の羽生善治氏。劣勢にあっても粘り強く耐え続け、局面を勝利へと導く「思考法、決断力」などについて講演された。　印象に残ったキーワードやコメントをメモしておく。・直感；直感は経験で磨く。著間は概念のない直感は盲目である。・読みと大局感；羽生さんは、具体的な手順の計算と全体の状況の把握と述べられたが、　私は「戦術」と「戦略」と理解した。・決断；１～２時間も長考している間は、考えているよりもむしろ迷っているのである。　見切って踏ん切りをつけられるか？・集中力；常に深く集中することは困難。助走が必要。追い詰められた緊張感や緊迫感の　あるときに集中力が発揮される。・プレッシャー；①プレッシャーがかかるのは、目標が近づいている証拠。　　②最も高いパフォーマンスを発揮できるのは、リラックスしている状態。次いで、　　プレッシャーのかかっている状態。最悪は、やる気のない状態～力の発揮しようが　　ないからである。・データ；公式戦は年間約２千局。取捨選択してチェック。　　①データの収集と集積；基礎的な定石を抑えるのが必須である。相撲で言えば、立ち合いから「まわし」をつかむまで。　　②視覚だけでなく、五感をたくさん使って記憶する。パソコンでデータを見るだけで　　　なく、更にワンクッションを加える。書きとめ、駒を並べる。・運とツキ；指運（ゆびうん）。ミスと運。・日本の将棋の特色；同一色の駒であること。取った駒を再使用できる。チェスなどの　　　　　　　　　　外国にはない発想。序盤は穏やかで、終盤は激しい戦い。
`講演タイトル；「限界を超える挑戦」`
慶應丸の内シティキャンパス「夕学五十講」のサテライト配信の「夕学講座」より。第七回のテーマは、<人材マネジメントの論点> 　講師；三浦雄一郎（みうら　ゆういちろう）　プロスキーヤー、クラーク記念国際高等学校校長　講演のタイトルは、「限界を超える挑戦」　不整脈や２度の心臓手術を乗り越え、７５歳にして２度目のエベレスト登頂を成遂げた三浦氏雄一郎氏が、限界を超えてなお、夢に向かう意思の素晴らしさを、熱く語られた。　冒険家としてスピードスキー競技、世界７大陸最高峰からの滑降などの世界記録をうちたてたが、６０歳を境に身体と心に脂肪がつき、いつのまにか「メタボリック症候群」に陥っておられた。人生においてリタイヤを意識したそのときに、活躍する家族の姿を見て再び心にスイッチが入ったといわれる。　三浦雄一郎流「生きがい」健康術の紹介の著書；「デブでズボラがエベレストに登れた理由」を紹介され、氏の健康法と生き方を紹介され、高齢化社会を元気に生き抜く知恵を提示された。究極のなまけものダイエット。飲み放題、食べ放題の結果、身長１６４cm、体重８６kgの面倒くさがり屋が…。　エベレスト登頂は肥満と糖尿病との闘いだった。高血圧、高血糖、高脂血症、不整脈のすべてを克服した、高齢化社会を元気に生きぬく知恵の集約の紹介。　１）病気と闘いながら、エベレストを目指して（高血圧、高血糖、狭心症…。こんな　　　僕でもエベレストに登れた。）　２）食べ放題をやめて、食生活改善へ（父、敬三は理想的な食生活を続けて１００歳を　　　超え。腹十二分目から腹八分目に。長寿遺伝子が働く食事制限。）　３）ズボラでもできる、究極トレーニング。（上りは赤筋、下りは白筋、山でバランス　　　よく筋肉を鍛える。下り階段を歩くことでしっかりと糖を燃やす。）　４）生きがいこそが健康・長寿の秘訣（三浦家の人々と富士山に登って低酸素に対する　　　強さにビックリ。「食事、運動、生きがい」が健康長寿には必須の３つの条件。）　２００３年５月に、次男とともに世界最高峰エベレスト山（８８４８ｍ）に登頂成功。　２００８年５月、７５歳７か月にして人類史上初の７０歳を超えて２度目のエベレスト登頂にチャレンジして成功。チベット暴動と北京五輪に影響されながらエベレスト登頂を成功させた著者の、大冒険談。７千ｍを超えても、陽がさせば気温が何と５０度にもなり一瞬で吹雪になればマイナス５０度に…。死と隣り合わせながらも、目的を達した過程を冷静に振り返られた。　サミュエル・ウルマンの詩に、＜青春＞は「心の在りよう」と同時に、「生きがい」を持つことによって、身体も若返ることができる。高齢化社会において、いかに人生と向き合い、元気に明るく生きる工夫と努力をするのか、それぞれの目標＜エベレスト＞を持つ意義と、家族と人の絆の大切さを語られた。
`講演タイトル；「地頭力を鍛える」`
慶應丸の内シティキャンパス「夕学五十講」のサテライト配信の「夕学講座」より。しばらくの休みの後に、受講再開した第五回のテーマは、<プロフェッショナルの思考性> 　講師；細谷功（ほそや　いさお）　　ザカティーコンサルティング　ディレクター　講演のタイトルは、「地頭力を鍛える」　あらゆる情報が氾濫し思考停止に陥りやすいこの時代。掴み所のない大きな難問にどう対処すればよいか。コンサルタント経験豊富な細谷氏が、地頭力鍛錬法を熱く語られた。インターネット、とりわけ検索エンジンの飛躍的な発達によって、素人でも以前の専門家並みの情報をきわめて早く簡単に入手できる現在においては、特に「考える力」が重要になってきている。　地頭力とは、問題解決に必要な「考える力」のベースであり、「結論から考える」仮説思考力、「全体から考える」フレームワーク思考力、「単純に考える」抽象化思考力から成り立っている。本講演では、これら３つの思考力の重要性や具体例等を演習を取入れつつ解説された。　ポイントをまとめておく。「地頭力」とは何か？なぜ必要か？　⇒「地頭力」とは考える力のベースであり、「結論から」、「全体から」、「単純に」　　考えることである。　⇒インターネット革命の時代には、必須の能力であって、これを鍛えると「圧倒的に」　　生産性を上げ、常識にとらわれない発想をすることができる。「地頭力」を鍛えるために必要な「フェルミ推定」とは何か？　⇒①一見、算出が困難である数量を、②短時間で手元にある知識だけを用いて概算する　　「手法」が、「フェルミ推定」である。　⇒「地頭力」の思考プロセスのイメージを?み、トレーニングするのに、フェルミ推定　　が有効である。「地頭力」を鍛えるためには、何が必要なのか？　⇒「地頭力」を鍛えるためには、これまでの常識とは異なる環境が必要である。　　「結論から考える」、「全体から考える」、「単純に考える」の精神を磨いて、　　今後の生活やビジネスに生かしていきたい。
`講演タイトル；「世界の中の中国、中国の中の世界」`
慶應丸の内シティキャンパス「夕学五十講」のサテライト配信の「夕学講座」より。　第二回のテーマは、<世界と日本を歩く> 　　講師；国分良成（こくぶん　りょうせい）　　　慶應義塾大学法学部長・教授　講演のタイトルは、「世界の中の中国、中国の中の世界」　華やいだ北京五輪の陰で見え隠れしてきた中国の課題。現代中国政治研究の第一人者、国分教授が「宴の後」の中国が何を考え、どこに行こうとしているのかを分かりやすく読み解かれた。　２００８年、中国は歴史的悲願であったオリンピックを終えた。ここに至るプロセスは容易ではなかった。さまざまな問題も露呈し、一時は開催を危ぶむ声すらあった。しかしこれを通じて、中国が国際的存在感をさらに増大させたことは間違いない。日中関係も、ようやく落ち着きをみせ始めている。今後は、国内に山積みにされた課題に、いかに取り組むかであろう。株価の暴落とバブルの崩壊をはじめ、経済運営は正念場を迎えている。　広がり続けている格差は、情報・機会の不平等からきており、それは、政治体制と深く関係している。既得権益層は体制を変えようとしない。となると問題の解決は、先送りとなるであろう。このあたりの中国のジレンマをいかに読み解くかが、最大の焦点である。
`講演タイトル；「漱石に学ぶ“悩む"力」`
今年度の後半も、慶應丸の内シティキャンパス「夕学五十講」のサテライト配信を、一宮商工会議所で受講することになり、昨日；１０月２０日より、「夕学（せきがく）講座」上期が始まった。毎回の講師の紹介や、受講した内容や感想をメモ風にまとめて投稿していこう。　第一回のテーマは、<丸の内人生読本> 　　講師；姜尚中（かん　さんじゅん）　　　東京大学大学院情報学環・学際情報学府教授　講演のタイトルは、「漱石に学ぶ“悩む"力」　夏目漱石は、百年前に現代人と同じ悩みに向き合っていた。自らも漱石の著作を通して人生の思索を繰り返してきた姜教授が、悩みながら真の強さを掴む方法を語られた。　情報ネットワークや市場経済圏の拡大にともなう猛烈な変化に対して、多くの人々が、ストレスを感じている。格差は広がり、自殺者も増加の一途を辿る中、自己肯定もできず楽観的にもなれず、スピリチュアルな世界にも逃げ込めない人たちは、どう生きれば良いのだろうか? 　こうした苦しみを百年前に直視した夏目漱石とマックス・ウェーバーをヒントに、最後まで「悩み」を手放すことなく真の強さを掴み取る生き方を提唱された。　序章；「今を生きる」悩み、第１章「私」とは何者か、　第２章；世の中全て「金」なのか、第３章；「知ってるつもり」じゃないか、　第４章；「青春」は美しいか、第５章；「信じる者」は救われるか、　第６章；何のために「働く」のか、第７章；「変わらぬ愛」はあるか　第８章；なぜ死んではいけないか、終章；老いて「最強」たれ　漱石の生きた時代と我々の時代がかなり似通っているという点だ。漱石が生きたのは、日露戦争以降、新興国家として隆盛を極める一方で、間違いなく没落していくだろうという気持ちもある、そんな相半ばする感情がせめぎ合っている時代であった。　今の日本も同じに見える。どうやら、かつてのような高成長はもう打ち止めではないか。どうやって、うまく衰退していくか。みなが、そう感じているのではないか。このような時代には、漱石が出した１つのテーゼが示唆的だと思う。　それは、「身の丈で生きよう」ということ。前に前に、がむしゃらに生きていくのではなく、身の丈で生きていこうということだ。　漱石は拝金主義で凝り固まった成り上がりを嫌悪していた。恐らく、帝国主義の覇権を確たるものにしていた英国に留学して、英国に対して反感を抱きながら、悩んで会得したことだと思う。　漱石の作品ではカネが大きなトピックになっている。よくよく見ると、彼は終生カネの問題に悩んだ。今でも、老後の不安でも何でもありとあらゆるものがカネに通じている。この悩みの根っこにあるものを、彼なりに文学の中で考えている。　『心』には、カネは、人間関係を壊す根源のように書かれている。『それから』でも、代助の進退を決定づけた要素はカネ。『明暗』も生活費が夫婦関係のネックになっている。急速な経済発展によって大国への道を歩み始めていた日本と、同時に出現した成上がりに目を凝らしていたのだろう。　う～ん！　私には、とても難解である！！